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Productionplanning
andControl
生产方案与控制
第四章物料需求方案
生产计划与控制
目录
MRP根本概念
掌握MRP的逻辑流程
掌握MRP的计算方法
2
4-2
生产计划与控制
第五节物料需求方案〔MRP〕
一、物料需求方案根本原理
q几个根本概念
Ø物料需求方案〔Materialrequirementplanning，
MRP〕是20世纪60年代开展起来的一种计算物料需求
量和需求时间的系统
Ø所谓物料泛指原材料、在制品、外购件及产品
Ø独立需求和相关需求
独立需求是指不依赖于其他需求的自主需求，通常通
过市场预测和客户订单。如用户对企业的最终产品的
需求
3
4-3
生产计划与控制
相关需求指对某物资的需求取决于其他物资的需求，具有内在
的相关性。比方构成最终产品的零部件和原材料是相关需求
项目独立需求相关需求
MRP基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
需求来源公司客户成品计划—MPS
物料类型成品半成品与原材料
预测需求预测及记录计算
的方法客户的定单
计划方法EOQ经济订货批量模型MRP
企业可根据对最终产品的需求准确地算出零部件和原材料的需
求量和需求时间，将最终产品的方案转化为零部件、原材料的
生产订购方案。
4
4-4
生产计划与控制
q根本思想
MRP根本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
如加工装配式生产工艺
原材料毛坯零件部件产品
如果确定了产品出产数量和出产时间，可根据产品的构造确定产
品的所有零件和部件的数量，并可按各种零件和部件的生产周期
反推出它们的出产时间和投入时间。
有了各种物料的投入产出时间和数量，就可以确定不同制造资
源〔机器设备、场地、工具、工艺装备、人力和资金等〕的需要
数量和需要时间，就可围绕物料转化过程来组织制造资源，实现
按需要准时生产。
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