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员工关怀实施方案

目录

1员工关怀的核心意义

2员工关怀的对象

3员工关怀的需求分析

4员工关怀的实施方法

5费用预算

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1.员工关怀的核心意义

Ø什么是员工关怀？

——员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成

长、企业持续发展的基本保障。

Ø为什么要关怀员工？

——培养出更加阳光愉悦的员工心态；

——营造出更加和谐融洽的团队氛围；

——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。

把员工当作家人一样来关怀…….3

1.员工关怀的核心意义

Ø员工关怀要达到的效果是什么？

——员工敬业，客户满意，企业发展。

Ø关怀员工四大原则：

——大处着眼，小处着手；

积极主动，创造满意；

用心用情，融入点滴；

承诺必行，忌走形式。

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目录

1员工关怀的意义

2员工关怀的对象

3员工关怀的需求分析

4员工关怀的实施方法

5费用预算

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2.员工关怀的重点对象

长期

新出差核普

心通

员及

人员

工外派才工

员工

入司不足1年长期在外管理干部、高入司超过1年

级专业人才

员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性

质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分

层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。

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2.1员工关怀的重点对象－－新员工

新员工新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并

购企业的新员工。

对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的

关注要点团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。

1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态

转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完

成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。

2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化

较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文

化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。

关怀措施1.入司培训。企业要组织专门的新员工培训，