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第1章研究背景与现状
研究目的
不重视项目进度计划，实施项目过程中就会与原定计划拉大时间差距，造成项目进度延误。有的项目负责人缺乏管理经验，对项目管理不到位，这些都是传统的项目进度追踪管理存在的问题。例如：一、很多项目由于管理人员过多的忽视进度计划，把进度计划当成是一种摆设，无自觉执行的意识，从而导致项目的实施很难在较长的时间内把握报告的进度。二、许多企业管理项目进度时都是采用Excel表格、手工记录等方式，导致项目在实施过程中产生大量的文档堆积，整合文档的效率低、时效性差等不利于掌控项目进度的问题。三、由于项目负责人缺乏经验，团队之间没有对项目进行深刻的分析，只是盲目地实施，也没
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