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精选制度1:解雇与退休管理制度
一、本公司遇有下列情形之一者,可以解雇员工:
1、歇业或转让时。
2、亏损或业务紧缩时。
3、不可抗力需暂停工作在一个月以上时。
4、因生产、技术之变化,有减少员工必要,又无适当工作可供安置时。
5、员工经教育培训仍不能胜任职务工作,亦不宜改调其他工种职务时。
二、因前条原因终止劳动合同、解雇员工时,应在三十天前书面预告本人,未经预告即终止劳动合同者,发给相当于本人一月工资的经济补偿金。
三、本公司员工经预告被终止劳动合同时,依下列规定发给经济补偿金:
1、在本公司(本厂)或分公司(分厂)连续工作,工龄每满一年,发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。
2、依前项计算的剩余月数,未满半年者以半年计,满半年者以一年计。
四、本公司员工欲主动终止劳动合同辞职时,亦应提前三十天书面告知本公司批准办理辞职手续,未经预告批准立即终止劳动合同时,应赔偿本公司相当于该员工一月工资的经济补偿金。若导致公司遭受损失时,依法诉诸司法机关追偿。
五、本公司员工自动辞职或离职时,可要求发给本公司工作证明。
六、本公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第三十四条各项规定而被解雇时,不发给预告期间工资及资遣费。
七、本公司员工有下列情形之一者,可申请退休:
1、在本公司服务工龄满三十年。
2、在本公司服务工龄满二十年,男员工年满五十五周岁,女员工年满五十周岁。
八、在本公司员工有下列情形之一者,本公司可规定退休:
1、男员工年满六十周岁,女员工年满五十五周岁。
2、神志不清或身体残废,不堪胜任工作者。
九、本公司员工退休金给付标准如下:
1、按服务本公司(本厂)或分公司(分厂)工龄计,每满一年给付一个月平均工资,其超过十五年服务工龄,每满一年给付一个半月平均工资,最高总数以三十五个月平均工资为限。
2、依前项计算的剩余月数,未满半年者以半年计,满半年者以一年计。
十、自请退休人员应填具“退休申请书”,经核定后执行。
十一、本公司规定退休的员工应由人事部签报,经核定后通知退休人员办理退休手续。
十二、退休人员经核定并办妥离职手续后,本公司得在三十日内一次全部给付或分期给付退休金。
十三、本公司员工离职应办理离职手续,依下列程序办理:
1、至原所任部门移交与公司有关的文件或使用工具。
2、至总务部门办理公司宿舍和福利设施移交手续。
3、至内务部门结清本人财务账目。
4、至人事部门办理离职确认。
精选制度2:后备干部培养制度
一、总则
1、为了加强公司干部队伍建设,储备后备干部资源,组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍,特制订此方案。
2、培养原则:
1)德才兼备、任人唯贤的原则;
2)员工公认、注重实绩的原则;
3)公开、平等、竞争、择优的原则;
4)注重发展潜力、重视培养提高的原则;
5)备用结合、动态管理的原则;
6)统一调配使用的原则。
二、条件与要求
被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件:
1、具有本科以上学历。
2、热爱管理工作,具有相应的能力水平。
3、后备干部年龄一般不超过30周岁;
4、身体健康。
5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。
三、结构与数量
1、公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。
2、正职后备干部的数量与正职干部职数之比为2:1左右,副职后备干部的数量与副职干部职数之比为1:1左右。后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。后备干部队伍建设要有梯次,条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的1/3。
3、女性后备干部应占一定比例。
四、选拔
1、选拔后备干部,必须坚持标准,规范程序,充分发扬民主,广开推荐渠道,真正把那些素质较好,实绩突出,员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下:
(1)民主推荐
1)领导个人推荐:公司现任高管领导提出个人推荐意见。
2)群众推荐:职能部/二级公司为单位组织全体员工进行推荐。各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。
3)其他形式推荐:董事会推荐;总经理办公会推荐;个人自荐。
(2)公示:人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示,公示期为五天。
(3)后备干部名单产生:人事部对不同推荐形式所产生的建议名单,进行审查和考察。在民主推荐和认真考察的基础上,报公司总经理办公会讨论确定。
2、选拔后备干部必须按照规定的条件和要求严格把关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩、发展潜力,注意了解其专业熟悉领域和主要专长。
3、选拔后备干部工作可以每两年单独进行,也可结合领导班子换届、调整工作进行。在公开选拔和竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部,如符合后备干部条件,可以按照规定程序列入相应的后备干部
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