《ge管理进程》课件.pptVIP

**********************GE管理进程GE管理进程是现代企业管理理论和实践的重要组成部分。它强调将管理理论和实践应用于实际工作中，以提高效率和效益。GE管理进程概述11.全面性涵盖所有关键管理领域，从战略规划到人力资源管理，再到财务控制。22.系统性各管理模块相互关联，形成一个完整的管理体系。33.可操作性提供具体的工具和方法，帮助企业提高管理效率。44.持续改进不断根据市场环境变化和企业自身情况调整，确保管理体系的有效性。GE的发展历程1878年通用电气的前身——爱迪生电灯公司成立，以生产和销售电灯泡为主。1892年通用电气公司成立，标志着公司的正式起步，开始进行多元化发展。1910-1920年代GE不断拓展业务领域，涉足电力、电子、航空航天等领域，并逐渐成为全球领先的综合性企业。1980年代在杰克·韦尔奇的领导下，GE进行了一系列改革和转型，推行“六西格玛”和“边界less组织”等管理理念。2000年代GE继续进行多元化发展，并积极进行全球化布局，成为全球最具影响力的企业之一。2015年至今GE进行了一系列业务剥离和重组，专注于电力、航空航天、医疗等核心业务。通用电气的管理理念杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇，被誉为“20世纪最伟大的经理人”，他领导通用电气经历了快速发展，并将其打造成全球领先的企业。以客户为中心通用电气始终坚持以客户为中心，致力于为客户提供高质量的产品和服务，满足客户不断变化的需求。追求卓越通用电气倡导精益管理，持续改进，不断追求卓越，以保持企业的竞争优势。创新驱动通用电气重视科技创新，投入大量资源进行研发，引领行业发展方向。GE核心管理原则客户为先满足客户需求，提供优质产品和服务，赢得客户信任和忠诚。人才为本重视人才培养和发展，激发员工潜能，打造高绩效团队。持续创新鼓励创新思维，不断改进产品和服务，保持竞争优势。精益求精注重效率和效益，追求卓越运营，实现可持续发展。GE管理方法论工作分解结构(WBS)将大型复杂项目分解成更小的、可管理的任务，以便于规划、执行和控制。通过WBS，GE确保每个项目都有明确的目标、责任和时间表，从而提高项目的效率和成功率。六西格玛管理一种以数据为驱动、以流程为中心的管理方法，旨在消除生产和服务中的缺陷，提高质量和效率。GE将六西格玛应用于各个业务领域，从产品设计到生产流程优化，从而提升产品和服务的质量，降低成本，增强客户满意度。目标管理(MBO)参与目标设定员工参与目标设定，确保目标与个人工作相关。定期绩效评估员工与经理定期评估进度，调整目标，确保达成目标。反馈和激励及时反馈和激励员工，鼓励积极性和创造力。绩效管理设定绩效目标绩效管理的第一步是设定明确的目标，目标应与组织目标相一致。设定目标时需要考虑SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关和有时限。定期评估绩效定期评估员工的绩效，以了解员工的工作进展和需要改进的地方。评估方法可以包括目标完成情况、工作质量、工作态度等方面的评价。工作分析1工作职责明确员工工作范围和职责，确保工作任务的清晰度。2技能要求分析职位所需的技能，评估员工的胜任能力和发展潜力。3工作流程优化工作流程，提高效率，促进团队协作。4岗位价值评估岗位对公司整体价值的贡献，制定公平合理的薪酬体系。培训与发展人才培养通用电气重视员工发展，提供多元化的培训项目，提升员工技能和知识水平。职业发展制定明确的职业发展路径，帮助员工实现个人目标，激发员工潜能。领导力培养培养高素质领导者，推动企业持续发展。企业文化建设价值观明确企业核心价值观，如诚信、创新、卓越等，指引员工行为，促进企业发展。使命明确企业存在的意义和目的，为员工提供方向，激发员工热情。愿景描绘未来发展目标，激勵员工，凝聚团队力量，推动企业持续发展。行为规范制定规范，约束员工行为，树立良好企业形象，创造和谐的工作环境。人力资源规划人才需求预测预测未来所需人才数量和类型，确保人力资源与业务发展同步。招聘与选拔制定招聘策略，吸引和选拔最适合岗位的人才，满足企业发展需求。培训与发展通过培训和发展计划，提升员工技能和素质，为企业持续发展储备人才。人力资源管理系统建立完善的人力资源管理系统，提高工作效率，提升人力资源管理水平。薪酬体系设计激励机制薪酬体系激励员工努力工作，实现公司目标。它可以提高员工的生产力，并降低员工流失率。公平公正建立公平公正的薪酬体系，确保员工得到应得的回报。这可以提高员工的满意度，并降低员工之间可能发生的