2025年基于swot分析的华谊兄弟企业营销策略分析.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

基于swot分析的华谊兄弟企业营销策略

1.优势

品牌优势明显

“华谊兄弟〞企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的开展情

况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行

业巨头之一。在上市影视公司中,华谊已形成品牌价值效应,根据世界品牌实验室

和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的【中国500最具价值品牌】排

行榜，“华谊兄弟〞品牌价值14.25亿元，居国内传媒企业领先地位。2021年

观澜湖电影公社工程及授权上海等地的文化城工程使用其品牌进行营销，证明了

公司的品牌价值。至2021年，公司已申请获得与“华谊〞、“华谊兄弟〞相关

的中英文商标，共计46个。

产业链建设完善

公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的

传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。在公司统一平台

的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协

同效应。

一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供珍贵的演艺时机，以保证公司人

才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。另一方面，公司丰富的演艺人

才储藏又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影

视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资本钱。并且公司在继续推动电影、电

视剧、艺人经纪三大业务板块开展的同时，现已建成电影院15家，并着手投资

开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完

精选资料

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

善公司的产业链。

4.2劣势〔Weakness〕

1.2.1商业大片收入波动大

华谊投资的商业大片需要大量资金投入，因此由于受制于资金的限制，其产量一

直无法迅速提高，阻碍了公司电影业务收入的稳步提升。同时，如果投资的少数

商业大片票房表现不好或因公映档期等原因不能在相应的年度确认主要收入，那

么相应会引起公司电影业务收入增长的波动。例如，公司在2021年上映的【一

九四二】票房仅收3.7亿，比照2.2亿的制作本钱和3000万的宣发，2.5亿的

总投资，按票房分账华谊仅收回1.5亿，亏损达1亿，导致在此期间华谊股价

连续暴跌，市值蒸发数亿。公司在募集资金进行电影及电视剧投入，特别是大制

作影片时需面对相应的市场压力，不能排除因市场反映等原因而未能到达预期，

以致票房收入不能实现预期投资收益的风险。

1.2.2终端市场掌控乏力

在2021年全国票房收入占比中，万达电影院线、上海联和电影院线、中影星美

电影院线、广东大地电影院线、深圳中影南方新干线分别以316,006.3万元、

185,273.69万元、174,690.98万元、158,338.52万元、154,123.96万元

位列前五名，2021年华谊院线虽在全国建立起15家影院，但公司自身的放映

渠道仍然较为薄弱，其排片比例对其它院线的依赖度较强，在终端市场的掌控上

较为乏力，在片方与院线分成比例方面的话语权仍然处于劣势。

1.2.3后期制作水平低

华谊作为国内大型的影视公司，拥有丰富的电影、电视剧资源，但其后期制作能

力缺乏，由其公司出品的【风声】、【画皮2】、【唐山