新产品导入作业规范.docx

高先电子(深圳)有限公司

新产品导入作业规范

文件编号：MN-W-046

制订日期：2008-7-18

版本：3.0

第1页共6页

版本

修订内容

修订日期

修订者

1.0

初次发行

2004-7-30

胡永忠

2.0

删除表单

2007-7-31

张凤珍

3.0

全面升级

2008-7-23

符宏

NO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

单位

总经理

人事行政部

工程部

品管部

制造一部

制造二部

PMC部

业务部

会签

分发份数

1

1

1

1

1

1

1

1

批准

审核

拟稿

符宏

高先电子(深圳)有限公司

新产品导入作业规范

文件编号：MN-W-046

制订日期：2008-7-18

版本：3.0

第2页共6页

1.目的：

规范新产品导入流程，为批量的生产做准备工作。

2.范围：

本规范适用于我司内部新产品试产与量产前的小规模试产(针对相对较复杂产品或特殊生产工艺产品)。

3.职责：

3.1业务部：负责接入新产品订单，并召集相关部门负责人员在产前进行订单评审，见《新产品评审表》,负责在试产过程中，客户与公司内部人员的沟通。

3.2工程部：负责将来自客户的新产品资料进行评审，(参考《工程技术文件管规范》,转

化为公司内部工艺文件，参考《作业指导书制作规范》,并负责整个试产过程的指导，新工艺准备、钢网、模具、新产品和生产辅料准备及试产问题总结评审，提交《产品问题建议书》。

3.3制造部：负责按要求进行新产品的试产，检验并保留相关试产记录报表，以备检查。

3.4PMC部：负责新产品的生产计划的制定和出货安排，负责新产品材料、辅料的准备和出货。

3.5品质部：负责新产品物料、产品的检验和检验标准的制定，并对整个试产过程进行监督。

4.定义：

4.1新机种：指以下但不局限于以下情况的产品生产；

指产品名称、PCB板、BOM等发生变更或多次试产未成功的产品；4.2转线产品：

指4M发生了重大变化的产品；4.3阶段停产产品：

量产过的，但又在三个月以上没有重复在公司生产过的产品；

注意：本规范主要针对新产品的试产做具体要求，对于转线产品、阶段停产产品由工程部工程师视具体情况决定是否进行评审、跟线、提交试产报告等；

5、程序内容：

5.1订单评审：

5.1.1业务部负责引进新产品订单，如是新客户部分，需由业务部制作客户与我司相关部门联络窗口，以便双方对口联络沟通，然后召集相关部门负责人在产前进行订单评审，填

写《订单要求评审》;5.2产前策划与准备：

5.2.1计划部根据客户的生产计划，与客户确认安排领料和时间、产品上线时间、交货时间等，仓库和品质部IQC(必要时参与)根据计划部的指令到客户处领料，并将实际物料领料情况及时向计划员反馈，提交《领料单》给计划员确认，若有物料与工艺要求不符，则填写《IQC检查报告》,上报管理人员召开MRB(即材料审查)会议讨论决定或填写《物I料相异表》与客户处确认，确认合格的物料才安排入库；

5.2.2公司根据生产状况，确定两条SMT线为试产线，原则上新产品必须在试产线上生产(特殊情况必须经主管副总经理批准或项目组讨论通过方可安排其他线上生产),由NPI(新产

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品导入，我司为RSD负责)试制小组具体负责整个试产过程个跟进；

5.2.3工程部根据计划部安排的“新产品生产计划”,提前向客户拿到(由业务部向客户索取的联络方式，各部门与客户相对应部门沟通)产品资料(还应包括钢网、模具、测试设备等)。

如是公司付款制作钢网，需根据“商务合同”决定是否填写《请购单》向客户确认，收到客

户产品资料后，由工程资料管理中心分类存档，同时由工艺工程师安排PE工程师或工艺员转化为公司内部产品资料，完成钢网、工艺、程序、蒙版、辅料、测试软件、夹具等的准备和[确认工作；

5.2.4在工程部确认新产品准备完成后，新产品上线前至少提前半天由PE工程师主持召开新产

品产前准备会议，参加人员包括：生产、品质、仓储、计划、设备工程、NPI组、IE部等，提前确认各方面的准备情况和生产难点和注意事项，同时根据产品特性和当前计划状况确定生产线或机器配置(包括相似产品的转机安排、飞达和Z位情况、特殊元件处理等，并填写《新产品产前确认表》,如客户需跟线，则确定好产品生产前1-2小时及时通知客户(必要时通知业

务部安排车辆及接待)。原则上新产品必须由PE工程师召开新产品准备会才可以