单位管理制度优秀合集【职员管理】.docxVIP

精选制度1：年终奖金发放制度

一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。

二、适用范围

1、本公司员工年终奖的发给，悉依本办法的规定办理。

2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

三、奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上不足一个月的以一个月计）。

1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。

2、非受处分的停薪留职者。

3、中途到职者。

五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者，当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者，不在此限。

六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。

七、奖惩的加扣标准

员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

1、嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

2、记小功1次：加发3日份薪额的奖金。

3、记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

4、警告1次：扣减1日份薪额的奖金。

5、记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

6、记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

八、请假旷工的扣减标准

员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。

1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。

2、事假1日扣减1日份薪额的奖金。

3、病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

4、病假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

5、产假1日扣减半日份薪额的奖金。

6、旷工1日扣减3日份薪额的奖金，旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。

第九、奖金提拔

凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

十、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

十一、实施及修订本办法经总经理通过后实施，修改时亦同。

十二、本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

十三、本办法适用于集团公司本部。

十四、本办法由公司人力资源部负责解释。

精选制度2：临时用工管理制度

1、本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。

2、部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。

3、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。

4、总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。

5、总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。

6、人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。

7、对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。

8、公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。

9、对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。

10、对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。

11、对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。

12、各工程项目部，临时用工条件，必须符合《某某公司项目管理办法》要求实施。

精选制度3：培训与发展制度

一、目标

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效

5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神

二、职责

教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。

1、公司人力资源部职责：

A根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

B制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。

C根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和