《战略管理模型应用》课件.pptVIP

*******************战略管理模型应用战略管理模型是将战略管理理论转化为实践的重要工具。它可以帮助企业分析环境、制定战略、实施战略并进行评估。课程大纲课程概述本课程主要讲解战略管理的基本概念、重要性、流程和常用模型。课程目标通过学习本课程，学生能够掌握战略管理的基本知识和技能，并能够将这些知识和技能应用于实际工作中。战略管理的概念及重要性战略管理的本质战略管理是指企业制定和实施长期发展目标，并为实现这些目标而采取的行动计划。战略管理的目标企业的战略目标是提升竞争优势，获得可持续发展的能力，并最终实现企业价值最大化。战略管理的重要意义在充满不确定性和竞争的市场环境下，战略管理可以帮助企业制定清晰的发展方向，并有效地应对外部环境变化。战略管理的基本流程1战略分析分析外部环境和内部资源。2战略制定确定企业愿景、使命和目标。3战略实施将战略目标转化为行动计划。4战略评估评估战略实施效果，进行调整。战略管理是一个持续的过程，需要不断地进行分析、制定、实施和评估，以确保企业能够适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。外部环境分析模型外部环境分析模型用于识别和评估企业外部环境中的各种因素，这些因素可能对企业的发展产生影响。常见模型包括：PEST分析、五力分析模型等。企业可以通过外部环境分析模型，洞悉外部环境中的机遇与挑战，并以此制定合适的战略，帮助企业取得成功。PEST分析政治因素政府政策、法规、政治稳定性等对企业运营的影响。经济因素经济增长、利率、汇率、通货膨胀等对企业经营环境的影响。社会因素人口结构、文化、生活方式、消费趋势等对企业产品和服务的市场需求的影响。科技因素技术进步、创新、信息技术发展等对企业竞争优势和产品技术的影响。五力分析模型供应商议价能力供应商的数量和集中度，供应商提供的产品或服务的替代性。购买者议价能力购买者数量和集中度，购买者对产品或服务的替代性，购买者的信息获取能力。潜在进入者威胁进入行业的门槛，现有企业的规模和竞争优势。替代品威胁替代品的性能和价格，替代品的转换成本。内部资源分析模型内部资源分析是对企业内部资源和能力的深入考察，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。通过内部资源分析，企业可以了解自身优势和劣势，明确核心竞争力，为制定战略决策提供依据。价值链分析11.价值链分析价值链分析是对企业内部活动进行系统分析，识别核心竞争优势和劣势，帮助制定有效的战略。22.价值链组成价值链包括初级活动和辅助活动，初级活动包括研发、生产、物流、营销和售后服务，辅助活动包括人力资源、采购、技术开发和基础设施。33.价值链分析方法价值链分析需要结合企业自身情况，分析竞争对手，找到核心竞争力，并根据市场需求不断优化。44.价值链分析目标价值链分析的目标是提高效率，降低成本，提升产品质量，增强市场竞争力，最终实现企业价值最大化。SWOT分析11.优势企业自身的优势，例如技术、品牌、人才等。22.劣势企业自身存在的弱点，例如成本高、效率低、缺乏竞争力等。33.机会外部环境中的有利因素，例如市场需求增长、政策支持、技术进步等。44.威胁外部环境中的不利因素，例如竞争加剧、经济下行、政策变化等。战略制定阶段战略分析深入分析外部环境，识别机遇和挑战，了解竞争格局和行业趋势。企业资源评估评估内部资源和能力，识别优势和劣势，分析企业的竞争优势。战略目标设定根据企业愿景和使命，设定清晰、可衡量的战略目标，指引未来发展方向。战略方案制定制定多个战略方案，评估可行性，选择最优方案，明确行动计划和资源配置。企业愿景和使命企业愿景企业愿景是企业未来发展的方向和目标。它指明了企业想要成为何种组织，以及想要在未来实现什么。使命宣言使命宣言是企业存在的目的和意义。它描述了企业如何实现愿景，以及它对客户、员工和社会所做出的贡献。重要性企业愿景和使命是企业战略的基石，指引企业发展方向，激励员工，并为企业赢得社会认可。战略目标的确立SMART原则目标应遵循SMART原则。具体、可衡量、可实现、相关、有时限。目标层次结构企业应建立目标层次结构，从总体目标到具体目标逐级分解，确保目标的协调性和一致性。战略选择战略选择战略选择是将分析结果转化为行动计划的关键步骤。它要求企业根据自身资源、能力和市场环境，选择最优的行动方案。决策模型企业可以利用各种决策模型，例如决策树、博弈论等，来辅助战略选择，提高决策的科学性和有效性。战略方案评估在进行战略选择时，需要对不同的方案进行评估，比较其优劣势，并