现代物流和供应链管理课件.pptxVIP

现代物流和供应链管理课件

CATALOGUE

目录

现代物流与供应链管理概述

物流系统规划与优化

采购与库存管理策略

配送中心规划与运营管理

信息技术在供应链中应用

绿色供应链构建与实践

现代物流与供应链管理概述

01

定义

现代物流是一种集信息化、自动化、网络化、智能化于一体的新型服务模式，通过高效、准确地组织、实施和控制物流活动，降低物流成本，提高物流效率和服务水平。

绿色化

推广环保理念和技术，减少物流活动对环境的影响。

全球化

加强国际间合作，构建全球物流网络，提高物流国际化水平。

智能化

利用大数据、人工智能等技术提高物流自动化和智能化水平。

促进产业协同发展

加强供应链上下游企业间的合作与协同，形成产业优势。

概念

供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，通过对供应链中各个环节进行有效的计划、组织、协调和控制，实现供应链整体效率最优和成本最低。

提升企业竞争力

优化供应链流程，降低成本，提高产品质量和客户满意度。

应对市场变化

快速响应市场需求变化，调整生产和供应计划。

互动影响

现代物流的发展推动了供应链管理的创新和完善。

二者相互促进，共同推动企业和整个供应链的持续发展和竞争优势提升。

供应链管理的优化提升了现代物流的运作效率和服务水平。

关系：现代物流是供应链管理的重要组成部分，供应链管理为现代物流提供了更广阔的应用空间和更高的要求。

物流系统规划与优化

02

信息要素

包括物流信息技术、信息系统、信息平台等，用于实现物流信息的传递和处理。

配送要素

包括配送中心、配送路线、配送车辆等，用于将货物送达客户手中。

包装要素

包括包装材料、包装技术、包装标准等，用于保护货物、提高物流效率。

运输要素

包括运输工具、运输网络、运输节点等，是物流系统的基础组成部分。

仓储要素

包括仓库、货架、装卸设备等，用于存储和保管货物。

通过计算物流网络中各节点的货物运量和运输距离，确定最佳的网络布局方案。

根据节点间的距离和运输成本，寻找网络中两点之间的最短路径。

将物流网络划分为不同层次，综合考虑各种因素，确定各层次节点的布局方案。

运用数学方法建立物流网络布局模型，通过求解模型得到最优布局方案。

重心法

最短路径法

层次分析法

混合整数规划法

采购与库存管理策略

03

采购过程管理

包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同签订、采购执行、验收付款等环节，确保采购活动的顺利进行。

供应商选择评价

建立科学的供应商评价体系，综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。

供应商关系管理

与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢，提高采购效率和降低成本。

根据库存物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别的物品采取不同的管理措施。

ABC分类法

定量订货法

定期订货法

库存周转率分析

根据库存量的变化情况，定期或不定期地订货，使库存量保持在合理的水平。

按照固定的时间间隔进行订货，不考虑库存量的变化情况。

通过分析库存周转率，了解库存的流动性和使用效率，为库存控制提供依据。

JIT（Just-in-Time）理念

即“准时制”或“无库存生产方式”，通过精确的计划和控制，实现生产过程中的零库存。

看板管理

通过看板传递生产和库存信息，实现生产计划的及时调整和库存量的有效控制。

拉动式生产

根据下游工序的需求来拉动上游工序的生产，避免过量生产和库存积压。

持续改进

不断追求生产效率和库存管理的优化，消除浪费，降低成本。

配送中心规划与运营管理

04

地理位置选择

考虑交通便捷性、地理位置优越性、土地成本等因素，选择最佳配送中心地理位置。

设施布局规划

根据配送中心业务需求，合理规划设施布局，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等。

配送网络优化

通过数学建模和算法优化，设计高效配送网络，降低运输成本和配送时间。

功能性原则

设施设计需满足配送中心各项业务需求，如存储、拣选、打包、发货等。

高效性原则

通过合理布局和先进技术应用，提高设施运行效率，降低人力和时间成本。

安全性原则

确保设施设计符合安全标准，保障员工和货物安全。

灵活性原则

设施设计应具有一定灵活性，以适应未来业务发展和变化。

引入先进技术

应用自动化、智能化技术，如自动化存储设备、智能拣选系统等，提高运营效率。

优化作业流程

通过分析和优化配送中心作业流程，减少无效操作和等待时间，提高作业效率。

强化员工培训

定期对员工进行培训，提高员工业务技能和工作效率。

实施绩效考核

建立绩效考核机制，激励员工积极工作，提高整体运营效率。

信息技术在供应链中应用

05

优化供应链计划和调度

信息技术可以帮助企业更加精准地预测需求、制定生产计划和调度资源，降低库存成本和缺货风险。

加强供应链风险管理

信息技术可以帮助企业识别和评估供应链风险，及时采取应