2025年交接过渡方案.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

交接过渡方案

（1）接管拓荒

1）按照国家法律、法规的相关规定及行业规范指引，天羽物业

凭借多年综合物业管理服务经验，结合医院院区实际情况，制定严

格、详细、规范的拓荒服务。

2）从维护医院保洁项目利益出发，贯彻执行普查与重点检查相

结合的接收和移交方法，确定重点检查项目和内容，详细记录拓荒

接收和移交中出现的问题和项目，按相关规定、程序跟进整改工作。

对在接收和移交中记录的问题项目，书面报告，以明确界定相关责

任。

（2）拓荒的目的

1）确保物业具备正常、安全、方便的使用功能，充分维护甲方

利益。

2）为日后物业管理服务创造良好的条件。

（3）物业管理拓荒工作程序

1）成立物业拓荒领导小组并明确责任。

2）成立环境专业工作接收小组，专业小组由物资与设备接收人

员、岗位交接人员（其中对原有工作人员进行沟通，对希望留下来

继续工作的人员进行接收及快速培训，）组成，明确各专业小组工

作内容。

3）拟定专业小组《接收移交工作进度计划》。

4）由原保洁服务公司提出移交清单、文件资料与实物。

5）专业接收小组按照院方通知的验收时间，对其所提供的资料、

物资逐项清查接收。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

6）实物的验收，主要验收设施、设备和主材料的规格、型号、

质量、制造厂商、运行状态等。

7）对在验收中未达到要求的设施设备，记录在移交记录单中。

（4）工作流程：项目管理中心管理团队按合同约定时间开始现

场服务，对接管计划进行时间倒排，完成各节点工作，保证按时完

成接管。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

（5）保洁拓荒实施计划表

按合同约定时间进场服务

序前

保洁服务接管事项前7前6前5前4前3前2

号1

天天天天天天

天

一

公司支持

、

1了解项目情况

2组织人员准备拓荒接管

二

指定项目拓荒方案

、

成立项目领导小组（原工作人

1

员安置小组）

明确分工设置物资保障、人力

2资源组、后勤保障、对外协调

组。

项目管理人员了解项目医院概

3况，熟悉项目接管及设备设

施。

与院方沟通落实项目保洁服务