单位管理制度优选合集【职工管理篇】.docx

精选制度1：雇用管理制度

1、本公司雇用员工，由用工单位提出用工计划送人事部，经批准后办理招聘或内部调配。

2、本公司应聘人员须经体检、考试或测试合格，并经审查核定后方可雇用。

3、凡应聘人员有下列情形之一者，不予雇用：

1）政府规定不得雇用者。

2）经公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者或发现有恶性传染病者。

4、聘用程序：

1）经人事部审查有关证件。

2）依需要作工作性测验或专业知识测验。

3）用人部门面试、笔试。

4）主管领导审查、面试。

5）资料送回人事部。

5、应聘人员经核准雇用，应于接到通知后按其指定日期及地点亲自办理报到手续，并缴验下列文件，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。

1）人事资料卡。

2）身份证。

3）学历、经历证件。

4）职称证。

5）寸照片。

6）结婚证（离婚证）或未婚证明。

8）介绍担保书（由公司视实际需要而定）。

9）其他经指定应缴验的文件。

6、本公司雇用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期）。在试用期间，请事、病、伤假不予列计，试用期间公司派专人辅导或培训并作试用考核送人事部。考核不合格者不予雇用，不发任何补偿费。试用人员不得提出异议。考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

7、经本公司雇用经管财务的人员、电脑工作人员、职位等级在五职等（含五职等〉以上职务及公司认定其经办职务或担任工种有担保必要者，应于到职七日内办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资格：

1）具有本市户口。

2）经本公司认定有正当职业者。

8、被保证人在本公司期间任职，如有下列情形之一者，连带保证人应负连带赔偿责任，此责任明定于连带保证书：

1）侵占或亏欠公款（物）者。

2）不法毁损公物者。

3）不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者。

4）不依本公司规定擅自越权处理业务，致公司发生损害者。

9、人事单位接到保证书后应即予对保，如有不合格者，应立即通知换保。

10、被保证人中途换保，应俟新保证书经人事单位对保合格，并经过六个月之后查无本规则第十条情形者，始得取回原保证书。

精选制度2：年终奖金发放制度

一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。

二、适用范围

1、本公司员工年终奖的发给，悉依本办法的规定办理。

2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

三、奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上不足一个月的以一个月计）。

1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。

2、非受处分的停薪留职者。

3、中途到职者。

五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者，当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者，不在此限。

六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。

七、奖惩的加扣标准

员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

1、嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

2、记小功1次：加发3日份薪额的奖金。

3、记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

4、警告1次：扣减1日份薪额的奖金。

5、记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

6、记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

八、请假旷工的扣减标准

员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。

1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。

2、事假1日扣减1日份薪额的奖金。

3、病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

4、病假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

5、产假1日扣减半日份薪额的奖金。

6、旷工1日扣减3日份薪额的奖金，旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。

第九、奖金提拔

凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

十、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

十一、实施及修订本办法经总经理通过后实施，修改时亦同。

十二、本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

十三、本办法适用于集团公司本部。

十四、本办法由公司人力资源部负责解释。

精选制度3：员工奖惩制度

一、目的

为了规范公司的奖惩流程，做到有奖有罚，奖罚分明，增强员工遵纪守规和自我约束意识，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有员工。

三、职责

1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。

2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。

四、程序

1、员工奖励

奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足，激励