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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2025年银行运营主管工作总结

2025年银行运营主管工作总结

银行运营主管工作总结1

20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈

进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同

仁，在支行领导的关心、保护和大力支持下，以高度的责任

感，遵守职责，务实开拓，将分理处的开展推上了一个新的台

阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从根底业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理

处工作的稳健推进

(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。

今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度

修旧补新，明确新的责任、目的，并按照缺什么补什么的原那

么，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范

风险起到了积极的作用。

(二)加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加

强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按

月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症

下药，有效地防范了经营风险。

(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持标准化管理。

自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，

指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复

核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最

初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的

表扬与肯定。

二、标准财务管理，加强内控管理，标准经营，挖掘新的

业务增长点

(一)为更好的.完成支行交予的年度财务工作，我严格按

照农总行财务制度规定，认真编制财务收支方案，及时准确的

进展各项财务资料的报送，并于每月、季末进展详细地财务分

析^p。

(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗

敬业、老实守信、热爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道

德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监视体系

及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规

程，做到依法办事，合规经营。

(三)立足我分理处业务灵敏这一优势，不断开拓客户市

场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，获得了比拟好的

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

效果;其次，开阔思路，努力开展中间业务，组织柜员全面营

销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，实在加强自身建立

我在抓好业务和管理的同时，实在注重加强自身建立与学

习，增强驾驭工作的才能。一是加强学习，不断学习新业务，

掌握新规那么。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现

象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际

问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞

个人。

回忆过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，

也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工获得了

骄