护理管理学第六章领导.ppt

CompanyLogo第二节领导理论单击此处添加正文。权变领导理论领导是一种动态的过程，领导的有效性不仅取决于领导者的特征和行为，而且取决于领导者所处的具体环境。不可能有一种适用于任何环境的领导方式，任何领导方式都可能有效，关键要与环境相适应。理论观点CompanyLogo第二节领导理论单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。经典理论1权变理论美国华盛顿大学心理学家和管理学家弗莱德·费德勒（Fred.Fiedler）提出有效领导的权变理论（contingencymodel）。这一理论的关键在于界定了领导者的领导风格以及不同的情境类型，然后使领导风格与情境相适应。2CompanyLogo对领导的有利性有利中间状态不利上下级关系好好好好差差差差工作任务结构明确明确不明确不明确明确明确不明确不明确领导者职权强弱强弱强弱强弱领导方式指令型宽容型指令型权变理论模型第二节领导理论CompanyLogo第二节领导理论2.领导生命周期理论领导生命周期理论也称情境领导理（situationalleadershiptheory），最初由俄亥俄州立大学心理学家科曼（A.Korman）提出，后由管理学家保罗·赫塞（Paul.Hersey）和肯尼斯·布兰查德（KennethH.Blanchard）发展完善。CompanyLogo第二节领导理论该理论的主要观点是：成功的领导要选择合适的领导方式，而领导方式选择需根据下属的成熟度水平。成熟度（maturity）：是指个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿的大小，包括工作成熟度和心理成熟度。CompanyLogo第二节领导理论工作成熟度(jobmaturity)指一个人从事工作所具备的知识和技术水平。工作成熟度越高，在组织中完成任务的能力越强，越不需要他人的指导。心理成熟度（psychologymaturity）指从事工作的动机和意愿。人的心理成熟度越高，工作的自觉性越强，越不需要外力激励。CompanyLogo成熟度划分等级成熟度等级特点M1（不成熟）工作能力低，动机水平低M2（初步成熟）工作能力低，动机水平高M3（比较成熟）工作能力高，动机水平低M4（成熟）工作能力高，动机水平高第二节领导理论CompanyLogo第二节领导理论领导风格该理论将领导行为分为工作行为和关系行为两方面，又将这两方面分为高低两种情况，从而组合成了4种领导风格：CompanyLogo第二节领导理论命令型（高工作-低关系）高关系）（低工作-授权型参与型（低工作-低关系）说服型（高工作-高关系）CompanyLogo命令型（高工作-低关系）参与型（低工作-高关系）授权型（低工作-低关系）说服型（高工作-高关系）强调直接指挥，与下属采取单向沟通的方式，明确规定工作目标和工作规程，告诉他们做什么，如何做，何时做，在何地做等。适于M1型下属。第二节领导理论CompanyLogo命令型（高工作-低关系）参与型（低工作-高关系）授权型（低工作-低关系）说服型（高工作-高关系）领导者除了向下属布置任务外，还与下属共同商讨工作如何进行，以双向沟通的方式对员工的意愿和热情加以支持，并向员工说明决定，通过解释和说服获得下属的认可和支持。适于M2型下属。第二节领导理论CompanyLogo命令型（高工作-低关系）参与型（低工作-高关系）授权型（低工作-低关系）说服型（高工作-高关系）上级与下级共同决策，领导者给下属提供支持，加强交流，鼓励下属参与决策，对下属的工作尽量不做具体指导，促使其搞好内部的协调沟通。适于M3型下属。第二节领导理论CompanyLogo命令型（高工作-低关系）参与型（低工作-高关系）授权型（低工作-低关系）说服型（高工作-高关系）领导者充分授权下属，鼓励下属自己做决定并承担责任。适于M4型下属。第二节领导理论