2025年施工质量保证措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工质量保证措施

第一节工程质量目标

（一）工程质量管理目标

本工程的施工质量确保达到优良工程，。工程质量管理按中华人民共

和国国务院令279··············GB20250-2025····

验收标准按国家颁发的《建筑装饰装修工程质量验收规范》

·GB20250-2025···········

（二）目标值

1）分部分项工程合格率100%。

2）分项工程合格率100%。

3）分部工程质量合格率100%。

第二节技术、设计保证措施

（一）组织保证、制度落实

1、我公司将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬

的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家

成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。

选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。

2、建立以技术总负责为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核

制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、

竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的

技术标准和要求的控制下。

3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责

任书，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保

各项技术管理工作的落实。

（二）做好技术交底工作

1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工

艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全

措施等，做到心中有数，施工有据。

2、工程开工前，项目经理部、技术部根据设计文件、图纸编制“施

工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工

程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位

工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业

层技术人员向领工员、班组长进行技术交底。

3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。

交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人

复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

（三）做好施工测量工作

工程现场控制点，由项目经理部、技术部负责接收使用、保管。交

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

接双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意

见，并进行签认。交接后，由技术总负责组织技术力量对点位进行复测，

复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落

实。

（四）施工技术文件、资料管理

1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查

后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术

总负责审定。

2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专

业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现

象。

3、文件资料发放流程

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

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