2025年精编版社区卫生服务中心考核方案 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

社区卫生服务中心考

核方案

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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白源街社区卫生服务中心绩效考核方案

为做好2017年社区国家基本公共卫生服务工作，全面完成区卫

计委和中心下达的工作任务，现根据社区服务中心人员情况及工作

任务数，制定白源街社区服务中心绩效考核，具体方案如下：

一、岗位绩效工资分配原则

1、坚持国家、集体和个人三者利益兼顾，收支平衡，确保集体资产

保值增值。绩效工资的发放标准要根据单位收支结余情况，在认真

测算的基础上制定，不得突破核定的总额。

2、要充分体现按劳分配、多劳多得的原则，不得平均发放。

3、要建立科学的绩效考核制度，科室或职工个人绩效工资主要依据

其工作数量、质量和行为等指标考核结果核定。

二、岗位任务分配方法及工作要求

1、根据社区目前运行工作模式，社区工作人员分组分片区管理。

人员分配：白源管理处即白源组何秋杰

长溪管理处即长溪组陈柯每

源壁管理处即源壁组吴嘉薇

大陂管理处即大陂组叶金云

荷塘新村社区即荷塘组杨平

孕产妇管理及妇幼工作高智琴

每个组需完成该组辖区内居民健康档案管理、老年人健康管

理、慢性病患者健康管理、严重精神障碍患者管理、0-6岁儿童管理

和中医药健康管理。由高智琴医师负责孕产妇健康管理及妇幼保健

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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其他工作。组织管理负责人吴嘉薇，健康教育负责人何秋杰，慢性

病管理小组和巡诊负责人陈柯每，家庭医师签约和扶贫工作负责人

叶金云，五进活动负责人徐明富。

备注：每组的日常建档、体检工作协同互助。组织管理、健康

教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动各

项工作各组协同配合完成，资料汇总整理于负责人处。

2、日常工作细则：

（1）弄清各组辖区内各类人口信息资料，及时更新。为未建档居民

的建档工作，填写完整的个人基本信息表和档案袋。

（2）及时联系辖区内重点人群进行体检随访。

（3）完成每日辖区内老年人、慢性病患者和严重精神障碍患者的体

检工作，填写完整的健康体检表和（或）随访表并进行相应规范管

理，告知健康体检结果并进行相应的健康指导。

（4）对新生儿进行一次产后7天家庭访视和新生儿满28天的健康

管理。

（5）在婴幼儿时期，分别对3、6、8、12、18、24、30、36月龄时

做好随访管理及6、12、18、24、30、36月龄的中医健康指导。

（6）每年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯

等方面的健康知识讲课或宣教活动1次。每月配合防疫站进行管辖

社区儿童体检。

（7）为4-6岁儿童每年提供一次健康管理服务。0-6岁儿童生长发

育监测，并完成生长发育监测图。