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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2025年度前三季度董事会经营述评中建

一、总体经营状况

2025年前三季度，我国建筑股份有限公司（以下简称中建）董事会在

经营决策上着眼于市场变化，积极应对各种风险和挑战，以开放、创

新的态度推动企业高质量发展，全面完成各项主要经营指标。

二、市场营销和项目管理

1.营销策略

董事会在今年度及时调整市场营销策略，紧跟市场需求，创新营销模

式，推动了项目销售和市场推广，实现了产品的良好市场接受度。

2.项目管理

中建在前三季度精心组织管理各类项目，加强实施进度管控，确保项

目按时交付，充分展现了中建在工程管理方面的专业能力和管理水平，

提升了企业整体竞争力。

三、企业责任和品牌形象

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

1.企业责任

中建董事会高度重视企业社会责任，在前三季度积极投身公益事业，

关爱员工，回馈社会，展现了中建企业责任感和社会担当。

2.品牌形象

董事会强调品牌建设，提升企业形象，在前三季度中建的品牌影响力

和美誉度得到了新的提升，为企业发展奠定了良好基础。

四、创新和科技

1.技术创新

中建董事会在前三季度大力推进技术创新，加强科技研发，提升产品

技术水平，推动了中建产品在市场上的领先地位。

2.管理创新

董事会积极推动管理创新，加强信息化建设，优化管理流程，提高管

理效率，推动了企业管理水平的全面提升。

五、风险管理

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

中建董事会始终保持高度警惕的态度，全面评估各类风险，采取有效

措施，规避各项风险，确保了企业的持续稳健发展。

六、总结

2023年前三季度，中建董事会在各方面表现出色，全面推动企业发展，

为企业未来发展奠定了坚实基础。希望在董事会的正确领导下，中建

将来能取得更加辉煌的业绩，实现可持续发展和创造更大的价值。七、

人力资源与员工关怀

1.人力资源管理

中建董事会注重人力资源的培养和管理，通过优化招聘、培训、激励

机制，不断提升员工素质和能力，为企业发展提供坚实的人才保障。

2.员工关怀

董事会高度重视员工关怀工作，关心员工生活、身心健康，营造良好

的工作氛围和企业文化，激励员工积极工作，增强员工凝聚力和归属

感。

八、财务管理与投资策略

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

1.财务管理

中建董事会严格财务管理，加强内部控制，合理分配资金，保障企业

资金安全，提高资金利用效率，确保企业财务稳健和持续发展。

2.投资策略

董事会审慎制定投资策略，加强投资项目的评估和风险管控，优化资

本结构，提高资产投资效益，为企业发展绩效贡献保障。

九、国际化发展和全球合作

1.国际化发展

董事会积极推动中建的国际化发展战略，拓展海外市场，开展国际合

作，提升中建在国际市场的竞争力，助力我国建筑企业走出去。

2.全球合作

中建董事会积极倡导开放合作，加强国际交流，深化与世界各国企业

的合作关系，不断吸收国际先进技术和管理经验，全面提升中建的全

球竞争力。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

十、环境保护与可持续发展

1.环境保护

中建董事会高度重视环境保护工作，积极推广清洁生产技术，