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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
2025年发电厂个人工作总结
2025年发电厂个人工作总结1
度技术部在总公司和公司领导的关怀指导下,认真贯彻落实公司领
导指示精神,克服当时筹建时的艰苦条件,面对来自各方前所未有巨大
困难和压力,上下团结一心,同舟共济,勇于探索,迎接挑战。在度发
电厂从基础筹建全面进入设备安装、调试、试运。5月份开始进行设备
单体调试,7月20日厂用电倒送电成功,8月7日开始设备转为分系统
联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月3-6日进行72/24小时试运
行,9月-12月试运行生产。
其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员,共同努力,走过了
崎岖坎坷不平凡的一年,历经艰辛万苦,熬过无数不眠之夜,挥洒了太
多的汗水,终于在度取得了可傲的业绩。
上半年设备安装筹建前期,在工作环境恶劣及土建严重滞后的情况
下,特别是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和,各填埋场已经封闭。参建
各单位又不与积极的配合,设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时,设
备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷,给设备安装带了的种种困
难。尤其是附近村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕
当时安装滞后的中心工作,技术部各专业工程师与领导一起,组织由各
参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议,找出问题症结所
在。积极动员在场的筹备的人员,确定工作进度目标。在督促参建相关
士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
单位的同时,组织由专工带头的公司人员全面参与安装调试,有力的推
动了安装进度。做到每天一小结,每周一大结,每月一总结。时时撑控
安装进度和质量。及时与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位进
行沟通联系,确保设备安装有序稳妥的进行,并顺利竣工。
下面是技术部对度主要工作的总结:
(一)筹建安装时期的主要工作:
1、设计图的审阅
相关各专业专工认真对设计图纸进行审阅,发现设计图纸存在堵多
问题和错误,特别是安装图存在着与实际现场不相符合,图纸标示不清
等。积极发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进行沟通和变更。其间
重庆钢铁集团设计院也都配合做了相关图纸的变更工作。(主要体现在
热控仪表和电气安装图)
2、设备竞标评审和材料订购验收
认真参与设备的竞标评选,把握设备的质量关,到厂家进行实地的
考查评估。根据设计图纸及现场设备安装情况,跟进安装配件材料的订
购和选型、验收工作。针对设备(如:电缆桥架和电缆规格长度不符等)
出现的质量问题,及时将信息返馈给采购部及厂商。对确实不符合要求
质量的设备材料进行退货更换处理。有时设备深夜到场,各专工都是不
分昼夜的验货,并帮助安排卸货。
3、各专业跟进安装施工质量及进度
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
对施工安装进度及质量进行撑控和督促,发现有不符合安装规范要
求及质量的,发函联系施工单进行处理。经常到现场协调解决安装出现
的各种问题,在施工进度及人员受到影响的情况下,调配本公司的运行
和检修人员积极参与协助,推动施工进度按预定目标迈进。
4、技术部积极与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调
办理相关申请及资料的报验审批
报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门,并配合电
业局的审图,涉网设备验收。特别是调度通信设备和计量、计费系统、
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