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2025/1/17昆山JT电子有限公司1現場管理培訓講師﹕C.Y.CExcellenceinManufacturing

卓越制造CCC

2025/1/17昆山JT电子有限公司2一.管理的概念1.管理与领导：联系和区别管理的功能：计划、组织、领导、控制领导的功能：激励、指导、沟通、解决@何为管理:最经济有效的达成组织之目标管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.

2025/1/17昆山JT电子有限公司3管理理念质量管理理念：a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的b·管生产的人就要管质量员工在现场生产过程中要做到：“确认上道工序零部件的加工质量”“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”“确认交付到下道工序的完成品质量品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人做出來的.

2025/1/17昆山JT电子有限公司4品質三不物品三定1.不制造不良品2.不接受不良品3.不送出不良品1.定品2.定位3.定量物品

2025/1/17昆山JT电子有限公司5你所想的都会实现企业流程的研究学者佩帕德和罗蘭说:绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的状况。如果你接受事情总会出差错的观點，那么问题就一定会出现。如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了，认为这是常有的情況，那么事情定会如你所想。如果你觉得交货时拖延是所在行业的特点，那么这也会一样如你所愿。

2025/1/17昆山JT电子有限公司6兵隨將轉，無不可用之才。作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。知人善用

2025/1/17昆山JT电子有限公司9三心換一心解決疾苦要熱心。批評錯誤要誠心。做思想工作要知心。用這三心換來員工對企業的鐵心。

2025/1/17昆山JT电子有限公司10OEC管理法O—Overall—全面的E—Everyone,Everything,Everyday—每個人，每件事，每一天C—ControlandClear—控制和清理全方位地對每個人每一天所做的每一件事進行控制和清理。做到「日事日畢，日清日高」每天的工作，每天完成。而且每天的工作品質都有一點兒(1%)的提高。

2025/1/17昆山JT电子有限公司11OEC管理內涵以市場為中心,賣信譽,不是賣產品.降低成本,增加營利能力,用最少的投入獲得最大的產出.每天做計畫,將目標量化分配到個人.海爾中國造P040

2025/1/17昆山JT电子有限公司12OEC五句訣總帳不漏項事事有人管人人都管事管事憑效果管人憑考核

2025/1/17昆山JT电子有限公司13日清控制系統的具體操作日清控制在具體操作上有兩種方式:一是全體員工的自我日清。二是職能管理部門(人員)按規定的管理程式，對自己所承擔的管理職能和管理對象進行現場巡迴檢查，也是對員工自我日清的現場複審。

2025/1/17昆山JT电子有限公司14每天都有新目標一九九七年，日本松下公司薄參事率代表團訪問海爾。當時薄參事問張瑞敏:「我想知道，海爾是如何在短短十三年發展起來的，其中有什麼訣竅?」張瑞敏說:「我們是一點一點做出來的，每天都有新目標。讓主管，讓員工知道自己的新目標，然後將它分解到每一天、每一項工作中，一小步一小步的跑，才能有大的進步。」

2025/1/17昆山JT电子有限公司15五W三H一SWhat:哪項工作發生了什麼問題?Where:問題發生在何地?When:問題發生在何時?Who:問題的責任者是誰?Why:發生問題的原因?HowMany:同類問題有多少?HowMuchCost:造成多大的損失?How:如何解決?Safety:有無安全注意事項?正

2025/1/17昆山JT电子有限公司16五S五S為日本品質管理大師今井正明所發明。取自五個以「S」為開頭的日本單詞。大致可以譯為:整理—摒棄不必要的東西整頓—按照使用順序擺放工具清掃—保持工作場所的潔淨清潔—保持自我的整潔素質—遵守工場紀律正

2025/1/17昆山JT电子有限公司17DOAchieveProcessGoals达到过程目标CHECKReviewPerformance评估表现ACTApplyLearningfromReviews在评估中学PLANTranslateStra