2025年公路工程监理年度工作总结.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

公路工程监理年度工作总结

**高速公路总监办在********的正确领导下，本着业主

满意，为公司争取更多荣誉的宗旨，全体监理人员团结奋斗、

开拓创新，认真履行了岗位职责。

一、工程进度监理

㈠出主意、想办法，落实进度计划

年初复工后，总监办即要求各施工单位根据**公司下达

的阶段任务目标,结合本单位的实际施工能力和条件，制定出

切实可行、操作性强的工程进度计划，并分解至日进度计划。

计划中须标明为完成各项工程任务计划，施工人员、机械设

备的配置情况及材料、资金的调配情况。建立健全进度控制

体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层

落实，落实到班组，落实到人，使各工作层人员明确各自的

目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，做到提前协调

解决，真正做到计划指导生产，以旬进度保证月进度，月进

度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。

㈡督促按施工进度要求配足机械设备

结合**公司下发的阶段目标任务的要求，对各施工单位

工程进行排查统计，对于工程量较大，施工现场人员、设备

不足的分部详细指出存在问题，并明确了具体要求。各施工

单位能够充分认识到目标任务的艰巨性，增加人员、设备投

入，合理组织，保证材料供应，加强现场组织管理的必要性，

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

为确保完成**公司制定的2022年度任务目标奠定了基础。

二、工程质量监理

“百年大计、质量第一”，总监办始终严格按照设计、

规范要求进行严格监理，以确保工程质量万无一失，目前整

体工程质量控制情况良好，具体采取了如下几点措施：

㈠明确质量控制重点，对关键部位重点监控

在施工过程中，总监办加大了质量巡查力度，在巡过程

中发现，个别施工现场管理较乱，施工人员质量意识偏低，

施工现场存在质量问题较多，尤其是钢筋连接、台背回填、

混凝土施工、隧道初支等工程项目存在问题较多。总监办针

对这些部位及工序做出了详细要求，并在工作中严格落实。

㈡狠抓现场施工质量

为了确保各分项工程的质量达到合格率97%的要求，各

项目部要求各驻地监理组在项目部自检的基础上，加大抽检

力度，用科学检测数据说话，对关键部位或隐蔽工程均安排

监理人员进行全过程旁站监督，同时并拍照存档，杜绝出现

工程质量事故。在各驻地监理组坚持对隐蔽工程施工进行全

过程旁站的同时，总监办加强日常巡视力度，对检查中发现

的达不到规范要求的坚决返工，决不姑息迁就。

㈢加强预先控制的力度

每个分项工程开工前，总监办均要求各驻地组针对施工

中容易出现的问题制定了详细的质量控制要点、安全控制要

点。在每个分项工程开工前，要求各施工单位对施工人员进

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

行现场技术交底，保证现场施工人员应知应会，现场监理人

员旁站督促。对一些技术要求较高的且容易出质量问题的施

工工序总监办制定了各种技术控制要点下发给各施工单位，

要求认真遵照执行，将要求讲到前头，做到防患于未然。

㈣严格落实例会制度

坚持例会制度是监理工程师有效控制工程质量的方法之

一，总监办从一开始就认识到了这一点，不仅每月坚持组织

各方召开监理工