业主工程成本管理方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，业主对工程成本管理的重视程度也日益提高。工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和社会效益。本方案旨在为业主提供一套科学、合理、高效的工程成本管理方案，以实现项目成本的有效控制。

二、工程成本管理的目标

1.严格控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。

2.提高资金使用效率，降低资金成本。

3.优化资源配置，提高项目效益。

4.保证工程质量，确保项目安全、合规。

5.增强业主与承包商的沟通与合作，共同推进项目进展。

三、工程成本管理的原则

1.合法性原则：所有成本管理活动必须符合国家法律法规和行业规范。

2.真实性原则：成本数据必须真实、准确、完整。

3.全面性原则：成本管理应涵盖项目实施的全过程。

4.效益性原则：在保证工程质量的前提下，追求最大经济效益。

5.动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略。

四、工程成本管理的组织架构

1.成本管理领导小组：由业主方负责人担任组长，负责制定成本管理政策、审批重大成本支出等。

2.成本管理办公室：负责具体实施成本管理工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。

3.成本管理小组：由项目管理人员、财务人员、施工人员等组成，负责日常成本管理工作。

五、工程成本管理的具体措施

1.前期准备阶段

-编制项目预算：根据项目特点、工程量、市场价格等因素，编制详细的工程预算。

-进行成本预测：根据项目预算和实际情况，预测项目成本，为成本控制提供依据。

-签订合同：与承包商签订具有明确成本条款的合同，明确双方的权利和义务。

2.施工阶段

-加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同执行过程中的成本控制。

-加强工程变更管理：严格控制工程变更，对必要的变更进行成本分析和审批。

-加强材料管理：实行材料采购、验收、使用、退库等全过程管理，防止材料浪费。

-加强人工管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

-加强机械设备管理：合理使用机械设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本。

3.竣工结算阶段

-进行竣工结算：对项目实际成本进行核算，与预算成本进行对比，分析差异原因。

-处理工程索赔：对承包商提出的索赔进行审核，合理处理索赔事项。

-编制成本分析报告：对项目成本进行总结和分析，为今后类似项目提供借鉴。

六、成本管理的信息化建设

1.建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时采集、处理和分析。

2.开发成本管理软件：开发适合项目特点的成本管理软件，提高成本管理效率。

3.加强信息化培训：对项目管理人员进行信息化培训，提高信息化管理水平。

七、成本管理的监督与考核

1.设立成本管理监督机构：对成本管理活动进行监督，确保成本管理措施得到有效执行。

2.建立成本考核制度：对项目管理人员和施工人员进行成本考核，奖优罚劣。

3.定期进行成本审计：对项目成本进行审计，发现问题及时整改。

八、结语

工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和社会效益。本方案旨在为业主提供一套科学、合理、高效的工程成本管理方案，以实现项目成本的有效控制。通过实施本方案，相信业主能够实现项目成本管理的目标，为我国建筑行业的可持续发展做出贡献。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。业主在工程项目中的成本管理，对于提高工程效益、降低投资风险具有重要意义。为了确保工程项目顺利进行，提高业主的经济效益，本方案将从以下几个方面对业主工程成本管理进行阐述。

二、工程成本管理目标

1.优化资源配置，提高工程效益；

2.控制工程成本，降低投资风险；

3.确保工程质量，满足业主需求；

4.提高业主满意度，树立良好企业形象。

三、工程成本管理原则

1.全面性原则：对工程项目进行全面、系统的成本管理；

2.预防性原则：在工程项目实施过程中，提前预测、预防和控制成本；

3.效益性原则：在保证工程质量的前提下，追求经济效益最大化；

4.动态管理原则：根据工程实际情况，及时调整成本管理策略。

四、工程成本管理组织架构

1.成本管理领导小组：负责制定成本管理方案，协调各部门成本管理工作；

2.成本管理办公室：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、预测等；

3.成本管理工程师：负责具体项目的成本管理工作，包括成本预算、控制、分析等；

4.施工单位：负责施工过程中的成本控制，确保工程进度和质量。

五、工程成本管理措施

1.成本预算管理

（1）编制详细的工程预算，包括材料、人工、机械、其他直接费用等；

（2）对预算进行审