2025年项目组织管理机构及架构图.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

项目组织管理机构及架构图

一、组织构架图

二、项目经理部的组建

1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进

行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格

按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权

的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个

方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本

工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者

做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项

目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施

工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗

位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行

直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，

直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理

任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施

工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，

实施本装饰项目的供应、施工与管理。

7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将

项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，

我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个

管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质

量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用

户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的项目经理部具有以下特点：

（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公

司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量

及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊

情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接

责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施

工作业面的展开，以保证进度实施。

（2）项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的

管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁

班奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

（3）组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班

子成员都具有大专以上学历，并具有注册一级建造师证书；各级专

业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位

作业经验。

（4）管理班子干练，作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建

的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充

沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。

（5）本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、