2025年不孕不育门诊建设方案.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

不孕不育门诊建设方案

一、不孕不育症的医疗市场现状

1、医疗市场需求庞大，前景可观。

权威资料显示：20年前，我国育龄人群中的不孕不育率仅为3%，处于全世界

较低水平。而如今，全国平均每8对育龄夫妇中就有1对面临生育方面的困难，

不孕不育率攀升到12.5%～15%，接近发达国家15%～20％的比率，并呈年龄

化趋势。目前全国育龄夫妇大约2.3亿人，不孕不育发生率为8％—10％，也就

是说大约有1000万个家庭受生育难题困扰。

以上资料表明，不孕不育症的市场需求极为庞大，患者群呈倍增长，医疗市场

前景可观。

2、本地市场专科云集，竞争激烈。

仅就武汉地区而言，较有名气的不孕专科就有同济生殖医学中心、武汉送子鸟

医院、武汉黄浦中西医结合医院、武汉仁爱医院、武汉南威中西医结合医院等。

上述专科特色鲜明的医院，或实施了全方位的广告营销投放，或有全国连锁的医

疗背景支撑，或较早就开拓了不孕症市场的先河。总体而言，武汉不孕症市场竞

争异常激烈。

二、发展目标

力争两年以内把医院建成以生殖专科为主的中西医结合医院，拥有一整套生殖

检测治疗的设备和方案，包括全套的检查，中西医治疗方案及微创手术和辅助人

工授精的技术支撑，在湖北市场树立不孕症特色诊疗品牌。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

三、发展战略：

要在本地市场能够异军突起，实现发展目标，必须定位明确，战略清晰。

1、市场战略：以点带面，重点出击，逐个突破。

对于中医而言，在省内全面启动覆盖不孕症市场，将面临资金匮乏、人员不足

等阻力障碍，而且市场占有率和有效率也会存在难以预测和估量的问题

从长远的战略目标考虑，中医应采取以点带面的方针政策，启动某一个区域市

场，重点培育发展该区域的不孕症市场，在市场运作中，不断调整和改进市场方

案，总结市场经验，打造该区域成为样板市场。进而依据样板市场的模式，逐一

运作其他市场，最终达到市场全面铺开的目的。

2、宣传战略：以大带小，树立权威，广传口碑。

无论采取何种市场战略，宣传永远必不可少。制定宣传策略，应以推进自我市

场有效发展，完善市场现状为目的。

配合中医以点带面的市场策略，宣传应采取以大带小的策略，此处提出的大和

小的概念，实质上就是权威度的大和小、公信力大和小的区别。选择这样的宣传

策略，基于三点考虑：

第一、区域市场的宣传渠道一般而言，缺乏较高的公众关注度和影响力，市场

在基层开拓，必须重点依托强势的媒体，提升中医的权威度，再适当结合当地的

渠道宣传配合，在区域民众心目中才可树立品牌形象。

第二、开拓区域市场，并不意味着就放弃整体市场的宣传渗透。医院形象和口

碑的建立，并非一朝一夕，只有广告宣传的长期渲染，才能发挥广告的延续宣传

的作用力。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

第三，广告宣传可以在未开发的区域民众心目中提前达到一种认知度，能够发

挥广告宣传的先导植入作用，更易于市场开拓时减少有受众陌生感，提升受众接

受度，有效促进市场开拓进程。

四、具体实施方案

1、建立住院部，从门诊升级为医院

门诊和医院的接诊能力、公信度、宣传影响力，自是不言而喻。中医可组建腔

镜手术室，建立住院部，完善以生殖专科为主的硬件设备，重点突出不孕不育特

色专科，尽快升级为医院，形成生殖专科医院管理、技术、服务