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企业物流与供应链优化作业指导书

第一章物流与供应链管理概述2

1.1物流与供应链的定义3

1.2物流与供应链的重要性3

1.3物流与供应链管理的目标3

第二章物流系统规划与设计4

2.1物流系统规划的原则4

2.2物流系统设计的方法4

2.3物流设施布局与优化5

第三章采购与供应管理5

3.1采购策略与供应商选择5

3.1.1采购策略制定5

3.1.2供应商选择5

3.2采购成本控制与风险管理6

3.2.1采购成本控制6

3.2.2风险管理6

3.3供应链协同与供应商关系管理7

3.3.1供应链协同7

3.3.2供应商关系管理7

第四章生产与库存管理7

4.1生产计划与调度7

4.2库存控制策略8

4.3库存优化与供应链协调8

第五章运输管理9

5.1运输方式的选择与评价9

5.1.1运输成本9

5.1.2运输时间9

5.1.3运输安全9

5.1.4运输能力9

5.1.5运输方式评价9

5.2运输成本控制与优化9

5.2.1运输成本控制9

5.2.2运输成本优化10

5.3运输风险管理10

5.3.1风险识别10

5.3.2风险评估10

5.3.3风险防范10

5.3.4风险处理10

第六章仓储管理10

6.1仓储设施规划与布局11

6.1.1设施规划原则11

6.1.2设施规划内容11

6.2仓储作业流程优化11

6.2.1作业流程概述11

6.2.2作业流程优化措施11

6.3仓储成本控制11

6.3.1成本控制原则11

6.3.2成本控制措施12

第七章分销与配送管理12

7.1分销渠道优化12

7.1.1渠道结构优化12

7.1.2渠道协同优化12

7.1.3渠道绩效评估与激励12

7.2配送中心规划与管理13

7.2.1配送中心选址规划13

7.2.2配送中心设施规划13

7.2.3配送中心运营管理13

7.3配送成本控制与优化13

7.3.1成本分析与监控13

7.3.2运输方式优化13

7.3.3货物集散与配送策略14

7.3.4供应链协同14

第八章供应链风险管理14

8.1供应链风险的识别与评估14

8.2供应链风险应对策略14

8.3供应链风险监控与预警14

第九章供应链信息化管理15

9.1供应链信息系统的构建与实施15

9.1.1构建目标与原则15

9.1.2系统架构设计15

9.1.3系统实施与验收16

9.2供应链信息共享与协同16

9.2.1信息共享机制16

9.2.2协同管理16

9.3供应链大数据分析与应用16

9.3.1数据采集与处理16

9.3.2数据挖掘与分析16

9.3.3应用场景17

第十章企业物流与供应链优化实践17

10.1企业物流与供应链优化策略17

10.2企业物流与供应链优化案例解析17

10.3企业物流与供应链优化实施步骤与评价18

第一章物流与供应链管理概述

1.1物流与供应链的定义

物流，作为一种经济活动，涉及商品从生产地到消费地的实体流动过程。具

体而言，物流包括运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理