6-XX电力建设集团计划物资综合管理制度汇编.docxVIP

XX电力建设集团

计划、物资、综合管理制度汇编

第一部分、计划管理制度

（一）P3计划管理制度

（二）P3软件信息编码原则

第二部分、物资管理制度

（一）物资、设备管理工作流程

（二）物资计划、采购管理制度

（三）物资招标采购管理制度

（四）物资、设备合同评审制度

（五）物资的验收入库、领用、库存、标识管理制度

（六）物资、设备回收管理制度

（七）机电设备报废制度

（八）废旧设备、物资处理制度

（九）机电设备管理规定

（十）机电设备保养管理制度

（十一）机电设备大修管理制度

（十二）计量器具管理办法

（十三）劳动保护用品管理制度

（十四）周转材料租赁管理制度

（十五）机电设备租赁管理制度

第三部分、综合管理制度

（一）工程项目管理办法

（二）科技、质量基金管理制度

（三）工程管理会议制度

（四）安全基金管理

（五）工程创优管理制度

（六）分包工程管理规定

（七）施工现场定置化管理规定

（八）项目部管理人员岗位职责

（九）工程报表管理制度

（十）宿舍管理制度

（十一）水电管理制度

（十二）施工现场门卫保卫管理规定

（十三）工地食堂卫生管理制度

GEFB计划管理制度

第一部分、计划管理制度

（JH）

标准号：J

GEFBP3计划管理制度标准号：JH40120

（一）P3计划管理制度

1目的

为了适应我国加入WTO的需要，加快与国际工程建设接轨的步伐，进一步提高我局推广和应

用P3计划软件的水平，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于我局下属各项目部、公司所承担的所有工程项目。

3标准、术语

略

4网络计划的分层管理

4.1网络计划分为一级网络计划（含里程碑节点计划）、二级网络计划、三级网络计划和四级网络

计划。

4.2各级计划的编制细度及编制单位见下表

序号计划名称编制要求控制单位编制单位

一里程碑计划由里程碑节点组成工程局局工程管理部

1、里程碑节点；

二一级网络计划2、专业控制节点；局工程管理部项目部总工

3、单位工程。

1、里程碑及专业控制节点；

三二级网络计划2、单位工程；项目部项目部总工

3、分部工程。

1、里程碑及专业控制节点；

2、单位工程；项目工程师

四三级网络计划项目部

3、分部工程；（专业）

4、分项工程。

1、里程碑及专业控制节点；

2、单位工程；

五四级网络计划3、