2025年屋面防水维修及雨篷维修工程项目管理班子的人员岗位职责分工.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

屋面防水维修及雨篷维修工程项目管理班子的人员岗位职

责分工

一、项目管理班子人员管理

本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，

项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管

技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并

负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。具体安排：

(一)、项目管理班子的人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调

本项目内外业务关系。

负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的

完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全

质量保证体系，参预过程检验、评定工作。

组织或者参预编写施工组织设计，组织编写施工过程

动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算

工作。

百学须先立志。——朱熹

负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的

劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场

检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文

明工地要求和目标。

负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完

成落实。

2、技术负责人岗位职责

执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

组织有关人员认真熟习施工图纸，参预图纸会审，综合

提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。

负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术

措施，进行技术问题的洽商与核定。

负责组织工程技术资料采集、整理、归档管理工作。

组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工

程质量评定工作的实施情况。

负责组织测量放线的复核验收工作。

负责处理施工过程中的不合格品，参加普通质量事故调

查分析和处理。

负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析

与评价。

3、施工主管的岗位责任制

负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技

术经济变更的有效签证资料。

参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。

落实施工组织设计各项计划方案的实施。

合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质

量。

及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确

保分项工程质量评定及时、准确、有效。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的

签证。

组织隐蔽工程的验收，参加分部份项的质量评定。

确