人员培训计划模板集锦（精选31篇）.pdf

人员培训计划模板集锦（精选31篇）

人员培训计划模板集锦篇1

一、总体目标

1.加强医院高领导的培训，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代

管理能力。

2.加强医院中管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增

强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3.加强医院在职行政人员的培训，提高理论水平和专业技能。

4.加强医院操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的操作技能，增强严

格履行岗位职责的能力。

5.加强医院职工的.学历培训，提升各次人员的科学文化水平，增强员工队

伍的整体文化素质。

6.培养一线职工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；协助中干部找准

定位，掌握管理方式与方法，提升中执行力；帮助医院高理清思路，找准定

位，推动医院变革与发展；

二、具体培训计划

（一）根据职务高低分次进行培训

1.院长、副院长及高管理人员的培训

（1）培训目标

1.注重医院高行政管理人员领导能力的修炼；

2.提升高行政管理人员影响下属行为的能力；

3.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；

4.构造有效的执行流程，将医院的有效政策，计划不折不扣地执行下去；

（2）培训方法

以讲授型主为，同时可以播放相关的视频

（3）培训内容

第一部分:如何做一个优秀的高领导

1.角色认知

2.基本职责

3.素质与涵养

4.应具备的综合能力

第二部分:创建优秀领导力

1.塑造高领导的领导魅力

2.领导力的内容和构成

3.卓越领导者的特征

第三部分:实现卓越执行力

1.执行力不佳的原因

2.执行力的三大流程

3.执行者的七大执行要素

4.提升执行力的技巧

（4）培训考核

考核方式：每位领导参加完培训后，写一份培训总结及心得。

2.主任、副主任及中管理人员的培训

（1）培训目标

1.注重医院中领导的能力培养

2.能更好的执行上级领导分配下来的任务

3.更好的掌握与上级领导及职员之间的沟通

（2）培训方法

以讲授型为主，同时可播放相关的视频

人员培训计划模板集锦篇2

根据北京市医管局印发的《北京市医院管理局关于在市属医院开展护士规范化

培训试点工作的通知》的要求，为更好适应医疗卫生体制改革，结合我院我科的实

际情况，探索建立符合临床实际的护士规范化培训机制，特制订本工作方案。

一、培训目标：

临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。

1.具有良好的职业素质和医德医风。

2.掌握基础护理知识及基本操作技术。

3.熟悉掌握本专业的临床护理（护理基础、护理专科）的操作技能，

能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救配合及护理。

4.能够建立良好的人际关系。

5.具有团队合作精神。

6.提高依法、依规开展工作的能力。

7.培养临床思维模式，建立批判性思维能力。

二、组织管理：

安排有丰富的理论知识和熟练的操作技能并有教学经验的老师，讲授专业知

识，各种仪器的应用，专科技能知识，各文件的书写等。带教老师：徐亦敏、谢

风华、程丽雅、王艳平

三、培训对象：

护理专业应届毕业生。

四、培训时间：

大专、本科及以上学历护士在我科室规范化培训轮转时间为3个月。培训护士

如因特殊原因未能按时完成培训内容者，可向领导小组提出申请延期。

五、培训内容：

（一）培训内容

包括理论和实践两部分内容，其中实践内容包括操作技能培训和临床实践培

训。

（二）培训方式

理论课程由护理部安排进行统一授课。操作技能中基础护理操作由护理部统一

安排培训，专科护理操作由科室负责培训。

（三）科室培训安排

轮转期间每个新护士在病区至少管一级护理患者5名，二级护理患者10名；

第一月（一二周）：

介绍病区设置及各种规章制度

新护士入科后一对一带教，首先介绍病区环境，各种物品的放置，各仪器及药

品的放置点。了解各种规章制度，各种仪器物品应用的流程，护理流程及护理安

全，护理书学规范，消毒隔离及各种护理操作要求等。了解各班的内容及职责。