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物流与供应链.pptxVIP

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物流与供应链

目录CATALOGUE物流与供应链基本概念现代物流发展趋势与挑战供应链协同与整合策略采购与供应商选择管理库存控制方法与技巧运输与配送优化方案设计信息技术在物流与供应链中应用

物流与供应链基本概念CATALOGUE01

物流定义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流功能物流的基本功能包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。这些功能在物流系统中相互作用,共同完成物品的流动过程。物流定义及功能

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。供应链构成供应链具有复杂性、动态性和交叉性等特点。复杂性体现在供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成;动态性体现在供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新;交叉性体现在节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构。供应链特点供应链构成与特点

物流是供应链的一部分,供应链包含物流,同时物流也是供应链得以实现的重要基础。在供应链中,物流负责将物品从供应地运送到接收地,确保供应链的顺畅运作。物流与供应链的关系物流和供应链之间存在密切的相互影响关系。物流的效率和成本直接影响到供应链的绩效和竞争力。同时,供应链的优化和整合也会对物流提出更高的要求和挑战。因此,在实际运作中,需要将物流和供应链进行综合考虑和优化,以实现整体效益的最大化。物流与供应链的相互影响两者关系及相互影响

现代物流发展趋势与挑战CATALOGUE02

使用机器人、自动化分拣系统等设备,提高物流运作效率。自动化物流设备物联网技术应用大数据分析与预测通过物联网技术实现物流信息的实时更新和处理,提高物流透明度。运用大数据技术对物流数据进行分析和预测,优化物流计划和决策。030201智能化技术应用

推广使用环保、可降解的包装材料,减少物流过程中的环境污染。绿色包装材料采用节能型运输工具,如电动车、太阳能车等,降低物流运输过程中的能耗和排放。节能运输工具建立完善的逆向物流体系,对废旧物品进行回收和处理,促进资源循环利用。逆向物流管理绿色可持续发展要求

全球化背景下竞争压力国际物流网络布局建立全球化的物流网络,提高国际物流运作效率和服务水平。跨境电商物流挑战应对跨境电商物流中的税收、清关、配送等问题,提高跨境电商物流服务质量和效率。供应链协同与整合加强供应链上下游企业之间的协同和整合,优化供应链整体运作效率和成本。

供应链协同与整合策略CATALOGUE03

通过供应链伙伴间的共同合作,制定统一、协调的生产和运营计划,以提高整体供应链的效率和响应速度。协同计划利用先进的数据分析技术和预测模型,对市场需求、库存状况等进行准确预测,为供应链决策提供有力支持。预测根据预测结果和实时库存数据,制定科学的补货策略,确保产品在合适的时间、以合适的数量出现在合适的地点。补货协同计划、预测与补货(CPFR)

123通过信息共享,使供应商能够实时了解零售商的库存状况,为制定合理的生产和补货计划提供依据。库存透明化供应商根据零售商的历史销售数据和市场需求预测,主动进行库存补充和调整,确保零售商的库存水平保持在合理范围内。需求预测与补货通过对库存数据的分析和评估,不断发现潜在问题并进行改进,提高供应链的协同效率和整体绩效。持续改进供应商管理库存(VMI)

03风险共担通过联合库存管理,各供应链伙伴共同承担库存风险,提高供应链的稳定性和可靠性。01库存共享多个供应链伙伴共同使用和管理一个集中的库存,实现库存资源的共享和优化配置。02需求预测与协同计划各供应链伙伴共同参与需求预测和协同计划的制定,确保整体供应链的顺畅运作。联合库存管理(JMI)

采购与供应商选择管理CATALOGUE04

ABCD采购策略制定及执行过程需求分析明确采购物品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。制定采购策略根据需求和市场调研结果,制定相应的采购策略,包括采购方式、采购时间、采购预算等。市场调研了解市场行情,收集供应商信息,分析采购物品或服务的市场供求状况。策略执行按照采购策略实施采购,包括询价、比价、谈判、签订合同等步骤。

创新能力指标评估供应商的研发能力、新产品开发周期、专利数量等。服务指标评估供应商的服务水平,包括售前服务、售后服务、技术支持等。交货期指标评估供应商的交货准时率、交货周期等。质量指标评估供应商提供的产品或服务的质量,包括合格率、退货率、投诉率等。价格指标评估供应商的价格水平,包括价格竞争力、价格稳定性等。供应

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