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物业管理之前期介入

ppt课件

•前期介入概念与重要性

contents•前期介入工作内容与方法

•法律法规政策及合同约定

•沟通协调机制建立与实施

目录•风险评估与防范措施制定

•案例分析：成功项目经验分享

01

前期介入概念与重要性

CHAPTER

前期介入定义及目的

定义

在房地产开发项目立项、规划设计、施工建设、竣工验收等各个阶段，物业管

理企业主动参与，为开发商提供有关物业管理的专业建议和服务，使开发出的

物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要。

目的

从业主（使用人）及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用管理提出

建议，对物业实施超前管理，为物业投入使用后的良好运作打下坚实基础。

物业管理行业发展趋势

010203

市场化程度提高智能化技术应用多元化服务拓展

物业管理行业市场化程度随着物联网、大数据等技物业管理企业不断拓展服

不断提高，企业竞争日益术的发展，物业管理行业务领域，提供多元化、个

激烈，服务品质成为核心逐步实现智能化，提高管性化服务，满足业主多样

竞争力。理效率和服务水平。化需求。

前期介入对后期运营影响

优化设计完善配套设施

通过前期介入，物业管理企业前期介入可以合理规划配套设

可以对项目设计提出专业建议，施，确保设施完善、使用方便，

避免后期使用中的不便和浪费。提高业主满意度。

提高施工质量促进销售与租赁

前期介入可以监督施工过程，优质的前期介入可以提升项目

确保施工质量符合标准，减少品质，增强市场竞争力，促进

后期维修和改造的成本。销售和租赁。

02

前期介入工作内容与方

法

CHAPTER

规划设计阶段建议与审核

参与项目规划会议，了解项目整对规划设计方案提出物业管理角审核规划设计方案是否符合相关

体规划和设计理念。度的建议，如功能布局、交通组法规、规范及标准，提出修