施工组织总设计编制课件.pptVIP

第十五章施工组织总设计的编制;第一节概述;二、编制程序;三、编制依据

1.计划文件

2.设计文件及有关资料

3.合同文件

4.建设地区的调查资料

5.法规及相关资料

;;(二)建设地区特征

包括以下内容：

(1)气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况；

(2)劳动力和生活设施情况

(3)地方建筑生产企业情况；

(4)地方资源情况；

(5)交通运输条件

(6)水、电和其他动力条件。;;第二节施工部署和施工方案的编制;;;第三节施工总进度计划的编制;一、列项并计算工程量

列出工程项目一览表并分别计算各项目的工程量。

计算各工程项目工程量的目的，是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输机械，初步规划各主要项目的流水施工，计算各项资源的需要量。;二、确定各单项（位）工程的施工期限

三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

1.保证重点，兼顾一般

2.尽量组织连续、均衡地施工

3.满足生产工艺要求

4.考虑经济效益，减少贷款利

5.考虑个体施工对总图施工的影响

6.全面考虑各种条件的限制;四、编制初步施工总进度计划

施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。

施工总进度计划只能起到控制性作用，因此不必搞得过细，

安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。;五、编制正式施工总进度计划

初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行检查，主要检查以下几个方面：

1、是否满足总工期及起止时间的要求；

2、各施工项目的搭接是否合理；

3、整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。

如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。;第四节资源需要量计划与准备工作计划;一、劳动力需要量计划

劳动力需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据

它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概(预)算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然???逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划;施工阶段(期)

;二、主要材料和预制品需要量计划

主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。;三、施工机具和设备需要量计划

该计划是组织机具供应、计算配电线路及选择变压器、进行场地布置的依据。主要施工机具可根据施工总进度计划及主要项目的施工方案和工程量，套定额或按经验确定。;四、大型临时设施计划

大型临时设施计划应本着尽量利用已有或拟建工程的原则，按照施工部署、施工方案、各种需要量计划，并参照业务量和临时设施计算结果进行编制。;五、编制全场性施工准备工作计划

根据施工部署与施工方案、资源计划及临时设施计划，编制全场性的施工准备工作计划。

1、土地征用、居民拆迁和现场障碍拆除工作；

2、确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引入方案；

3、制定场地平整及全场性排水、防洪方案；

4、安排好生产和生活基地建设。包括混凝土集中搅拌站，预制构件厂，钢筋、木材加工厂，机修厂及职工生活福利设施等；

5、落实材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式；

6、按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量工作；

;;第五节??全场性暂设工程

;一、临时加工厂及作业棚

对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、模板、细木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式计算：

（15－1）

式中F——所需建筑面积(m2)；

K——不均衡系数，取1.3—1.5；

Q——加工总量；

T——加工总时间(月)；

S——每平方米场地月平均加工量定额；

α——场地或建筑面积利用系数，取0.6～0.7。;二、临时仓库与堆场

1、确定储备量

（1）建筑群的材料储备量按下式计算：

（15－2）

式中ql——总储备量；

K1——储备系数，型钢、木材、用量小或不常使用的材料取0.3～0.4，用量多的材料取0.2～0.3；

Q1——该项材料的最高年、季需要量。

;（2）单位工程材料储存量按下式计算：

（15－3）

式中q2——现场材料储备量；

n——储备天数，见表15.1；

Q——计划期内材料、半成品和制品的总需要量；

T——需要该项材料的施工天数，大于n