2025年高分论文：论信息系统项目的资源管理.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

论信息系统项目的资源管理

近年来，人工智能技术飞速发展，港口散货码头业务智能化

········2025年11月，我作为项目经理参与了国内某港

口散货码头信息化系统项目的建设管理工作，该项目总投资765

万元，建设工期为1年。通过该项目的建设，实现港口现场管理

信息化的扩展，提高港口装卸效率，减少工作中人为因素的影响，

结合港口的实际情况，实现了码头现场电子理货生产作业。该项

目建设部分包括散货装卸管理系统、无线理货系统、计量系统及

各系统之间接口等。

本项目采用满足J2EE标准的B/S架构技术，以Oracle数据

库为支撑，符合“金保工程”技术规范和联网要求。开发过程应

用轻量级J2EE架构，基于MVC模式的Struts框架，以Ibatis作

为持久化层，采用Spring进行中间层（业务层）建设，应用服务

器采用浪潮高性能服务器。本项目中，由于银行属于特殊行业，

对系统质量和安全要求高。我和项目团队成员，统筹兼顾项目的

质量、进度、成本、范围管理，重点做好项目的质量管理。本文

以2某港口散货码头信息化系统项目为背景，从规划资源管理、

估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源等六

个方面论述了信息系统项目的资源管理。

一、规划资源管理

规划资源管理包括确定项目的目标和交付物，并制定相应的

资源管理计划。在规划资源管理时，需要明确项目的目标和可交

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

付物，并与利益相关者进行充分的沟通和协商。同时，还需要制

定详细的资源管理计划，包括资源的分类、数量、来源等方面的

内容。通过规划资源管理，可以为后续的资源管理工作提供指导

和支持。

在该项目中，我们首先明确了项目的目标和可交付物，即实

现港口现场管理信息化的扩展，提高港口装卸效率，减少工作中

人为因素的影响，结合港口的实际情况，实现了码头现场电子理

货生产作业。然后，我们与利益相关者进行了充分的沟通和协商，

了解他们的需求和期望。最后，我们制定了详细的资源管理计划，

包括资源的分类、数量、来源等方面的内容。通过规划资源管理，

我们为后续的资源管理工作提供了指导和支持。

二、估算活动资源

估算活动资源涉及到对项目的工作进行估算，确定所需的人

力、物力和财力等资源的数量和时间。在估算活动资源时，需要

考虑到任务的复杂性、资源的可用性和限制条件等因素。同时，

还需要采用适当的方法和工具进行估算，如专家判断法、类比估

算法、参数估算法等。通过估算活动资源，可以更好地掌握项目

的资源情况，提高项目的成功率和客户满意度。

在该项目中，我们采用了专家判断法、类比估算法等多种方

法进行活动资源的估算。我们还考虑到了任务的复杂性、资源的

可用性和限制条件等因素。通过估算活动资源，我们更好地掌握

了项目的资源情况，提高了项目的成功率和客户满意度。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

三、获取资源

获取资源涉及到从组织内部或外部获取所需的人力、物力和

财力等资源。在获取资源时，需要考虑到资源的可用性和限制条

件等因素。同时，还需要与利益相关者进行及时的沟通和协商，

以确保他们对资源的获取有清晰的理解和认可。通过获取资源，

可以确保项目的资源充足可用，提高项目的成功率和客户满意度。

在该项目中，我们从组织内部和外部获取了所需的人力、物

力和财力等资源。我们还与利益相关者进行了及时的沟通和协商，

以确保他们对