2025年供应商审核--流程,要素及技巧.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

供应商审核--流程,要素及技巧

供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系

审核的重要内容。它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供

应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。供应

商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面。供应商审核

的目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高

产品、企业及供应链的竞争优势。审核人员在某种意义上说，

就是企业的化身，他是企业和供应商的桥梁，他将企业的要求

传达到供应商的管理层，并落实到生产现场上。因而，审核的

流程，要素和技巧是供应商管理人员必不可少的基本技能。

供应商审核的关注点包括审核的特点、审核目的、审核的

对象、一方、二方及三方审核的各自关注点以及何时需要审核。

供应商的选择评估流程包括资源搜寻战略、寻找供应源、供应

商评估的方法、建立评估基本标准、供应商评估的意义以及供

应商评估体系建立。

供应商审核的流程包括理解审核的基本原则、定审核目标、

范围和审核准则、组建审核团队、供应商审核的准备工作、进

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

行文件评审、审核的实施、运用过程方法进行审核、编写审核

计划及检查表、现场的发现、召开首末次会议、形成审核发现

文件、编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证、合格供应

商的有效性评价以及编写审核报告及建议改进建议。

供应商审核报告的内容包括供应商基本状况及组织机构、

供应商财务状况、战略发展规划、技术人员、专业水平及劳动

力水平、计划、产能、成本结构及产品价格分解、质量管理水

平、安全生产水平、可持续性和合作意愿。

供应商审核的要素包括公司的战略要素、计划幅度、质量

体系、测量、控制点、工程、设计和研发、NPI（新产品引

入）、生产线、设备维护保养、库房管理、客户服务和市场、

采购和外包管理、物流、不合格品控制和处理、特殊工艺和流

程以及供应商SWOT分析。

对供应商考核评定包括对供应商考核的量化管理、供应商

等级评定的定量分析指标和供应商等级评定的定性分析。

四、供应商等级评定目标

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

供应商等级评定的目标是为了在众多供应商中筛选出最优

秀的供应商，确保其能够满足企业的需求。评定的指标包括供

应商的交货时间、产品质量、价格、服务等方面。通过对供应

商的综合评估，确定供应商的等级，以便后续的合作和管理。

五、供应商的KPI

供应商的KPI是指对供应商的关键绩效指标进行量化和

评估，以便更好地管理和优化供应商的表现。KPI包括供应商

的交货时间、产品质量、价格、服务等方面。通过对供应商的

KPI进行评估，可以更好地了解供应商的绩效表现，并采取相

应的措施来提高其表现。

六、供应商绩效考核四种模型

供应商绩效考核可以采用四种模型，分别是基于结果的模

型、基于过程的模型、基于行为的模型和基于能力的模型。基

于结果的模型主要关注供应商的绩效结果，基于过程的模型则

关注供应商的流程和方法，基于行为的模型则关注供应商的行

为和态度，而基于能力的模型则关注供应商的能力和技能。

七、设定权重与评定等级

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

在对供应商进行