2025年货物组织供应、运输、售后服务方案.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

货物组织供应、运输、售后服务方案

（一）组织供应、运输

1、供应计划

为强化安全管理，我司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治

理”的安全工作方针，确保我司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，

结合我司特点，制定本安全工作计划。

1

（）总体思路

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入

扎实开展“安全、质量”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培

训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范

和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全各项工作，保

证我司工作持续稳定开展。

（2）工作目标

1.坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机

械事故的发生。

2.道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任

亡人事故不超过xxx万公里/次。确保我司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等

交通违法行为发生。

3.从业人员持证上岗达1%。

4.安全隐患整改率1%。

5.GPS综合在线率不低于92%,安全产品设施配备率1%。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（3）具体措施

1.加强组织建设

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为

标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订安全责任书，

确保安全责任得到有效落实。

2.加强安全教育培训

1）岗前安全教育培训。加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培

训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤

害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维

护、我司的规章制度等）。

2）

日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，

安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各经营单位安全知识学习工

作。

3.加强安全隐患排查

1）

对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患

带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达1%。

2）2-4

开展次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专

项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。

4.开展好检查、督查工作

对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收

集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1）各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结

果记录存档；

2）领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查

工作；

3）充分利用GPS监控平台，强化对货运车辆运行中动态监控，及时纠

正驾驶人