2025年控制项目成本提高生产效益措施.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

控制项目成本提高生产效益措施

一、施工项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本

形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、

调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控

制在规定和范围内。

二、施工项目成本控制的原则

1．全面控制的原则

全面控制：

1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系责任

2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在

一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂

钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

全过程控制:

1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。

2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相

应措施控制，不能掉漏。

2．动态控制的原则

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，

制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管

理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，

不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时

获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

1、创收与节约相结合的原则

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过

程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预

算收入在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否

平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项

成本费用和支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、

节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本

控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事

故损失等费用支出发生。

（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

4．责权利相结合的原则

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻

责权利相结合的原则，有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺

乏履行责任的动力。

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，

控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

三、施工项目成本控制的方法：

1、制度控制

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过

程中成本管理有章可循。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械