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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

企业行政管理课程讲义

企业行政管理课程讲义

第一章：企业行政管理的概述

一、企业行政管理的定义与特点

1.定义：企业行政管理是指企业为了有效实施组织目标，对公

司内部的各项事务进行组织、协调和控制，并提供全面支持以

确保企业正常运转的管理活动。

2.特点：全局性、综合性、协调性、支持性、延续性。

二、企业行政管理的重要性

1.提高工作效率和组织效能。

2.优化资源配置和提升企业运营水平。

3.保障企业内部秩序和工作规范。

4.提升企业形象和员工满意度。

三、企业行政管理的基本职能

1.组织管理：制定组织结构和岗位职责，确保工作顺畅进行。

2.人力资源管理：招聘、培训和激励员工，提高员工绩效和满

意度。

3.物资管理：采购、存储和配送物资，确保生产和运营的顺利

进行。

4.财务管理：编制预算和控制成本，确保企业财务的稳健性。

5.信息管理：建立信息系统和流程，提高信息的传递和共享效

率。

6.行政协调：协调各部门和员工之间的沟通和合作，促进工作

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

的顺利开展。

第二章：企业行政组织与管理

一、企业行政组织形式

1.单元式组织：以行政部门为核心，向各部门提供行政支持。

2.区域式组织：根据企业的地域分布划分不同的行政区域。

3.矩阵式组织：将行政职能与业务职能相结合，提高协同效率。

二、企业行政管理的层级结构

1.高层管理：制定企业行政管理的战略和政策，对全局进行决

策和协调。

2.中层管理：负责实施高层管理的战略和政策，协调各部门之

间的合作。

3.基层管理：负责具体的行政管理工作，执行上级的指令和决

策。

三、企业行政管理的核心要素

1.行政制度：建立和完善企业的各项行政管理制度和规范。

2.人员队伍：组建和培养具备行政管理能力的员工队伍。

3.信息化系统：建立和使用信息化系统，提高行政管理的效率

和准确性。

4.企业文化：树立企业良好的行政管理文化，促进员工的积极

性和合作性。

第三章：企业行政管理的具体内容

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

一、组织管理

1.组织结构设计：确定企业的组织结构和职责分工，确保工作

的顺利进行。

2.岗位职责定义：明确各岗位的职责和权限，避免职责模糊和

重复。

3.工作流程规范：建立和完善各项工作流程，提高工作的协同

和效率。

4.绩效评估体系：制定员工绩效评估体系，激励员工提高工作

绩效。

二、人力资源管理

1.招聘与录用：制定招聘计划和流程，吸引和选择合适的人才。

2.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业

和管理能力。

3.绩效管理：建立绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。

4.薪酬福利管理：制定合理的薪酬和福利制度，提高员工满意

度和忠诚度。

三、物资管理

1.采购管理：制定采购计划和流程，确保物资的数量和质量满

足需求。

2.仓储管理：建立仓储管理制度，确保物资的存储和配送工作

的顺利进行。

3.库存管理：制定库存管理策略，降低库存成本和风险。

4.设备管理：建立