20230427 设计管理手册-雷富裕.pptx

江苏大剧院宿迁运河文化体育会展中心运河亚运公园EPC项目杭州奥体中心主体育馆?游泳馆设计管理手册相关要点学习中西部设计研发中心—雷富裕重庆太阳座重庆金科中心重庆龙湖中央公园重庆香港置地

目录CONTENTS02流程、制度03作业指导书04相关模板01施工设计管理框架

施工设计管理框架01

Companyprofile.1.1：项目施工流程4

Companyprofile.1.1：项目施工流程5中标后快速响应任务各条线工作内容要求完成时间范围负责部门/负责人系统逻辑超时等异常立项时间（系统抓取X），中标交底时间（统筹录入时间Y），取送样需求完成时间A，取分包招标经理审核完成时间B

交底工管项目立项并确定项目团队（项目、设计、采购、商务）发起中标流程2天内完成立项，确保项目人员列表录入项目经理、采购主管、设计经理、成本核算岗。然后到中标响应模块输入交底会时间，启动任务。计划管理岗提交人待修改

目前的规则为超时前一天/当天/超时持续系统推送提醒执行人，超时1天以上持续提醒上级，超时2天提醒再上一级及营销总商务投标部上传投标清单（给采购看量）(材料清单）交底后1天内完成投标预算岗系统抓取“中标信息反馈流程”中相应字段商务投标部提供招标文件、投标资料（资信、图纸等）交底后1天内完成商务综合管理岗固定为吴彩云商务核算部成本的粗校核交底后5天内完成成本核算员系统抓取“项目人员列表”工管联合营销进行客户拜访及工作移交交底后7天内完成工管总立项页面“项目所属区域负责人”工管联合营销进行客户拜访及工作移交交底后7天内完成区域经理立项页面“项目所属部门负责人”工管提供送样需求，完成时间A交底后7天内完成项目经理系统抓取“项目人员列表”集采材料品牌优化建议交底后10天内完成区域采购组长系统抓取“项目人员列表”集采材料品牌优化建议交底后10天内完成战采负责人固定为汤贵清集采根据工程用量、品牌组织主材询价（玻璃、型材、铝板等常规材料）交底后15天内完成区域采购组长系统抓取“项目人员列表”集采第一次送样配合（挑供业主初选色系）送样需求提出后10天内，即交底后17天内完成区域采购组长系统抓取“项目人员列表”工管劳务分包招标需求提供交底后20天内完成项目经理系统抓取“项目人员列表”统筹前期计划输出立项后21天内完成计划管理岗提交人集采非常规材料的进行询价比价交底后25天内完成区域采购组长系统抓取“项目人员列表”集采特殊材料厂家配合（涉及到前期方案配合的材料）按设计实际需求区域采购组长系统抓取“项目人员列表”分包管理部劳务招标需求完成招标需求接收后15天内，即交底后35天内完成分包管理部经理固定为汪晓平商务核算部成本的准确校核交底后45天内完成成本核算员系统抓取“项目人员列表”设计施工图方案评审交底后45天内完成设计经理系统抓取“项目人员列表”商务核算部商务策划完成（待系统模板配置中新增此任务）交底后50天内完成成本核算员系统抓取“项目人员列表”分包管理部专业招标需求完成（待确定此条）交底后60天内完成（待确定此条）分包管理部经理固定为汪晓平设计施工图评审交底后90天内完成设计经理系统抓取“项目人员列表”

Companyprofile.1.2：流程清单及要点6序号流程名称主要内容相关文件相关表单001施工设计任务分配将设计任务按区域/部门、属地性划分--002施工图设计流程规范明确施工设计环节及工作步骤《施工绘图过程标准化作业指导》（1）《施工图设计策划书》附件1（2）《设计方案策划及方案评审表》附件2（3）《施工图设计交底记录》附件3（4）《结构计算（设计）交底单》附件4（5）《结构计算（结构）交底单》附件5（6）《幕墙施工图评审意见表》附件6（7）OA流程--蓝钻图文打印申请单（8）OA流程--幕墙施工图审图及盖章审批流程003工艺图设计流程规范工艺图设计环节及工作步骤《首样评审管理流程》（1）《施工图设计交底记录》附件3（2）《工艺图设计策划书》附件7（3）《工艺图设计交底记录》附件8004铝型材开模流程规范铝型材开模工作-（1）《自营项目型材开模及费用审批流程（幕墙）》-OA（2）《模具收费标准》附件11（3）《退模标准》附件12005竣工图编制流程加强竣工图纸编制工作-（1）OA流程-蓝钻图文打印申请单（2）OA流程-幕墙施工图审图及盖章审批流程006设计变更流程完整评估设计变更的合理性和必要性以及设计变更管理办法《工程商务洽商管理办法》（1）《设计更改通知单》-附件9（2）《设计变更申请流程》-ERP007提料单审批流程项目定额范围内所需材料的物料需求审批的过程《幕墙材料分类管理明细表》《幕墙物料需求申请新增流程》-ERP

流程、制度02

依据设计团队部署地理位置，设计任务暂按下列原则分配至区域设计中心；分配人为总工程师