2025年设计院战略规划.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

设计院战略规划

一。制定发展战略的内外部环境分析

一）外部环境

1.社会、政治、经济、技术的环境分析（PEST分析）

在社会方面，人们对于建筑设计的需求不断增长，同时也

对绿色环保、节能等方面的要求越来越高。政治上，政府对于

建筑行业的管理越来越严格，对于环保等方面的要求也越来越

高。经济上，建筑行业的发展与国民经济发展密切相关，建筑

市场的繁荣与经济景气程度有关。技术方面，建筑设计行业的

技术不断更新，需要不断研究和掌握新技术。

2.房地产市场和设计市场分析

房地产市场的发展对于建筑设计行业的发展有着重要的影

响，需要密切关注房地产市场的变化。同时，建筑设计市场也

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

需要进行分析，了解市场的需求和趋势，以便更好地满足市场

需求。

3.行业竞争对手分析

建筑设计行业竞争激烈，需要对行业内的竞争对手进行分

析，了解其优势和劣势，以便更好地制定自己的发展战略。

二）内部环境

1.资源评估

对于公司现有的资源进行评估，包括人力资源、财务资源、

技术资源等，以便更好地利用和管理这些资源。

2.经营能力分析

对公司的经营能力进行分析，包括财务状况、市场占有率、

客户满意度等方面，以便更好地了解公司的经营状况。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3.管理情况分析

对公司的管理情况进行分析，包括管理制度、管理人员等

方面，以便更好地了解公司的管理状况。

三）对XXX的SWOT分析

1.SWOT-潜在的关键因素

对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便更好地

制定发展战略。

2.SWOT战略分析

根据SWOT分析结果，制定相应的发展战略，以便更好

地利用公司的优势，弥补劣势，抓住机会，应对威胁。

四）环境分析总体结论

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

综合外部环境和内部环境的分析结果，得出公司当前的环

境状况和发展趋势，以便更好地制定发展战略。

二。宗旨、经营思想和战略目标

一）宗旨

公司的宗旨是为客户提供优质的建筑设计服务，以客户满

意度为中心，不断提高服务质量。

二）经营思想

公司的经营思想是以市场为导向，以客户需求为基础，以

质量为生命，以创新为动力，以效益为目标。

三）战略目标体系

公司的战略目标体系包括提高市场占有率、提高客户满意

度、提高员工满意度、提高财务收益等方面，以便更好地实现

公司的发展目标。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

长期目标：公司的长期目标是成为中国领先的建筑设计公

司，以及在国际市场上具有一定的知名度和影响力。

阶段目标：在未来三年内，公司计划实现以下目标：扩大

本地建筑设计市场的占有率，开拓市外的建筑设计市场，通过

战略联盟扩大住宅设计市场，以中东和非洲作为国际目标市场

拓展国际业务。

企业总体战略：

品牌