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Page*SiemensPLMSoftwarePage*Page*Page*Page*Page*Page*Page*Page*Page*Page*VDM实施方法学西门子产品管理软件公司全球服务组织共同采用的统一的实施方法学！为每一个项目管理活动提供了必要的模板、指导和工具集。保持与PMI（美国项目管理协会）项目管理标准的高度一致。项目定义项目验收总体设计系统测试系统部署详细设计系统构建PLM实施方法论（VDM）PLMValueDeliveryMethodologyVDM来源于大量成功案例的实施经验沉淀与提升在各行各业的项目管理经验最终定义成PLM价值实施方法论！最终再次提升SiemensPLM成功完成项目的经验与能力！确保项目:安全完成精益及时PMIRUPPM2方案建议书SOW（工作说明书）初步的项目计划与费用项目信息总体设计阶段的计划项目利润的计算项目风险评估修订的SOW与更改单项目章程项目主计划方案设计报告泳道图用例关键决策矩阵系统架构快速原型系统更新后的项目计划,费用,资源计划,项目范围,软硬件计划,风险评估《方案设计报告》评审通过修订的SOW用户接收测试计划组织性更改计划部署计划培训计划功能性规格系统设计报告测试用例数据迁移计划系统构建环境与构建流程修订的SOW系统开发单元测试测试培训材料技术输入开发问题解决项目范围问题测试用例准备测试计划系统开发完成，准备用户测试。修订的SOW客户接收测试终端用户的培训测试阶段文档信息收集解决相关问题TestPhaseAcceptanceSystemforGOLIVE正式生产系统部署培训最终用户系统详细基础架构文档用户使用手册等项目信息的整理项目验收项目回顾合同结束项目最终评审Align总体设计Pre-Align项目定义Plan详细设计Build系统构建Test系统测试Deploy系统部署Close项目验收项目实施过程的主要交付物项目实施包含项目管理与技术两类主要活动项目管理活动管理项目更改管理费用管理计划管理风险管理质量管理沟通管理资源管理问题管理采购管理项目定义总体设计详细设计系统构建系统测试系统部署项目验收定义服务的策略准备服务开展的活动定义项目概要方案，含初步评估定义合同（SOW）SOW评审与批准获得采购订单项目启动与启动会准备项目主计划启动更改管理识别评审客户业务目标管理项目团队的培训管理Workshop执行匹配度与差异分析管理项目基础环境评估风险编制项目管理计划进行阶段评审管理详细设计活动规划项目构建阶段活动规划项目测试阶段活动规划项目部署阶段活动规划组织性更改管理规划最终用户的培训完成项目管理计划进行项目健康检查进行阶段评审管理系统构建的活动启动系统部署培训材料的准备进行阶段评审管理测试用户的培训管理测试活动管理测试用户接收测试管理最终用户的培训与系统部署进行阶段评审管理系统部署活动管理最终用户的培训活动进行阶段评审准备进行项目关闭进行项目回顾总结进行项目验收活动进行合同付款进行项目最终评审项目实施包含项目管理与技术两类主要活动技术活动项目定义总体设计详细设计系统构建系统测试系统部署项目验收研究SOW准备Workshop的场景与环境定义系统详细配置制定数据准备与迁移流程培训测试用户进行生产系统的部署参与项目回顾活动进行功能性Workshop进行系统级Workshop进行匹配度与差异分析进行业务解决方案设计进行系统构架方案设计编写《方案设计报告》定义系统开发规格进行详细设计评审进行详细设计客户确认准备测试用例准备系统开发工作系统开发进行代码单元测试与系统测试进行代码检查进行系统功能集成测试审查客户交互的方案进行系统级测试准备用户接收测试环境编写培训材料进行功能级用户接收测试进行系统级用户接收测试编写与提交客户用户手册进行最终用户的培训项目定义阶段主要任务理解客户的需求；建立整体项目范围；确定项目初始计划；定义服务策略；软硬件架构评估；定义初始项目预算。目标定义项目总体规划（方案建议书）；定义项目工作说明书（SOW）。总体设计阶段主要任务定义和细化用户需求；定义用户未来应用场景；定义系统解决方案