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闵行调研差异分析

经过SAP系统的学习，结合我们闵行分公司的实际情况，主要存在以下几个情况：

我们工程分为业扩，代工，通道，公房，平方米，业扩配套，更改，技改，大修等工程，其中通道工程可能其他分公司没有这一类型，将来营销系统分类可能归为代工类，故原来的通道工程在新系统中应有妥善的安置。

因我公司的工程项目较多，上级一直有工程竣工日期的考核，为了及时了解在建工程的情况，要求SAP系统提供及时的单项工程收支余及包含预付工程款情况的清单报表。由于现在SAP中在建工程有一个过渡科目归集，月末统一结转的过程，是否能在清单报表中也反映过渡科目中未结转的部分！

新系统中凡是向用户收费的工程，由营销收费触发PS模块，但是这样的模式会导致当对方银行对支票退票时，由于我方银行是先入帐再出帐，使得PS模块已经触发，是否可以设置相应控制功能？

业扩配套、平方米工程中的四项费用目前是归集使用的，以后如何处理？

固定资产的查询条件应包括旧金蝶中的转资日期与凭证号！

闵行孙群

2004年4月8日