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更新形式：原型更新、技术更新自然寿命技术寿命经济寿命：根据设备继续使用是否经济合理来决定机械设备更新的时机。03040201设备更新机械设备的更新设备原值P0使用费用每年递增的级差为C设备的使用年限为T采用直线折旧不考虑资金时间价值年均总费用年均使用费年均折旧费经济寿命费用设备年平均总费用图使用年限例：某设备原始价格10万元，每年使用费递增3500元。经济寿命：项目经理部在生产经营活动中，对各项技术活动及其技术要素的科学管理。技术活动：技术计划、技术运用、技术评价技术要素：技术人才、技术装备、技术规模、技术资料四、技术管理材料订货合同的主要条款1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级2、材料质量标准和技术标准3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用4、包装标准和包装物品的供应及使用办法5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点6、交货期限7、验收方法8、结算方式、开户银行、帐号9、违约责任10、供需双方协商同意的其他事项材料订货合同201全面领导责任者－－施工项目经理02直接责任人－－施工项目经理部主管材料人员03班组材料员现场材料管理责任施工项目现场材料管理计划管理01现场验收02储存与保管03领发04使用监督05回收06周转材料的现场管理07现场材料管理的内容ABC分类法ABC分类法又称重点管理法是指根据库存材料的品种、资金占用等因素，通过排队分类，确定出控制重点的一种管理方法。ABC分类法的基本程序ABC分类法的基本程序?1)求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。

????2)按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每一种物资品种占总金额的比例。

????3)计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数，绘制ABC分析表，按ABC比例进行分类。4)金额累计比重占75％-80％以内的材料是主要材料--A类材料，金额累计比重为80％～95％的材料是次要材料----B类材料；其余占金额5％左右的为一般材料---C类材料。A类材料占用资金较多，要严格控制订货量，减少库存，实行重点管理。01B类材料控制库存，按经济批量订货，按储备定额储备。02C类材料可以简化管理，定期检查，组织一起订货或加大订货批量，以节省订货费用。03分类后的管理措施限额领料是指生产班组在完成施工生产任务中，所使用的材料品种、数量应与其所承担的任务相符合内容：限额领料单的签发、下达、领料、发料、检察验收与结算、考核与奖罚等0201材料发放与领用-----限额领料地方或企业制定的材料消耗定额AEBDC企业预算部门提供的预算生产计划部门提供的施工计划技术部门提供的技术节约措施和各种材料技术指标质量部门提供的班组在工程中造成的质量偏差和多用料的签署意见。依据：01施工用料前由材料定额员根据生产计划及时签发和下达限额领料单。02施工生产班组持领料单到仓库领取限定的品种、规格、数量，双方办理出料手续并签字，发料员做好记录。03材料领出后，由班组负责保管并合理使用，材料员按保管要求对施工班组进行监督，负责月末库存盘点和退料手续。限额领料的管理如出现超耗，施工班组需填写限额零料单附超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。材料定额员根据验收和工程量计算班组实际用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超分析。当月完成的完一项结一项，跨月完成的完多少预结多少，全部完成后总结算。限额领料的管理周转材料的管理1、周转材料的租赁1）日租金=（月摊销费+管理费+保养费）／月度日历天数注：管理费、保养费按材料原值的百分比计取（≤2％）2）租赁合同应明确内容：租赁品种、规格、数量，并附有租赁品明细表；租用的起止日期、租用费用及租金结算方式；规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法；明确双方责任和义务及违约责任3）租赁管理过程租用。制定需用计划→签订租赁合同→登记台帐验收和赔偿。原则：丢失或损坏严重的（不可修复：管体死弯、板面扭曲）按原值的50％赔偿；一般性损坏（可修复：板面开孔、开焊）按原值的30％赔偿；轻微损坏（不需要机械，用手工即可修复）按原值的10％赔偿；→租赁天数：提运次日至退租之日的日历天数。租赁费用=租金+赔偿费=∑（租赁数量×单件日租金×租用天数+丢失损坏数量×单件