2025信息化项目管理全流程.pptx

;;;;1.销售项目管理;销售机会报备：每个销售机会首先必须进行报备。提交部门经理审批后，最终到运营管理中心审批；

销售报备审批通过，销售人员跟进项目，填写营销任务跟进记录；

销售立项：必须经过销售信息报备，填报营销任务跟进后才能进行销售立项；

售前技术支持：销售立项成功后才能提交售前技术支持申请；

销售立项状态管理：中止、成功

（销售立项必须为“成功”状态的，技术立项才能关联到此销售项目）;;;;;;1.项目大项创建完成后（成功分配财务编号），才能进行项目分项申请。;;;;; 销售合同请及时准确地关联财务编号（关联大项目），否则销售合同无法开票回款、合同签订金额以及回款数据无法统计到部门；

销售合同关联项目分项：（销售合同关联大项目财务编号后，才能进行此操作）：否则无法统计项目销售收入。;;;了解项目实际软件进度、硬件进度、安装服务（节能）

项目月度进度填报要求：

?每月25号之前由项目经理完成项目进度填报并提交部门经理审批，以项目分项为单位填报项目实际进度（截止到当月的项目软件进度、硬件进度，安装服务进度（节能）原则上当月进度不能低于上月进度。）（项目进度关系销售收入，务必要尽可能准确）

项目进度填报分外购进度、软件进度、安装服务（节能）

其中外购进度包括项目所有外购（硬件采购、软件产品采购、外包外协等全部采购）的采购进度。（外包外协、等保等都算外购）

如果项目无需任何外购，外购进度请填写0%。如果项目有外购需求，立项或者项目任务书必须要有外购预算

软件进度为项目软件实施进度

项目进度填报以后需要提交部门领导审批，审批通过后进度数据才生效，生成项目当月的销售收入。

原则上所有在建项目都要填报项目进度，包括研发项目、前期项目等。有的项目进度已经是100%，但是只要没有结项，还是要按时填报进度。

运维项目是根据运维时间按天计算收入，请根据运维周期计算进度。;;;;1.项目完成初验、终验后，请提交客户签字盖章的验收单原件及扫描件至运营管理中心。;;;部门间结算：人员租借、项目转包、项目合作等，需到运营管理中心备案。

部门项目数据管理：项目合同签订金额（其中硬件金额、软件金额）、项目收入、项目成本等数据

部门经营数据管理：合同、回款、销售收入、销售费用、成本、毛利。;感 谢 大 家