2025年供应商寻源工作的步骤和基本流程.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

一、概述

供应商寻源是企业供应链管理中的重要环节，它涉及到对合作供应商

的选择、评估和管理，对企业的产品质量、交货期和成本等方面具有

重要影响。本文将从供应商寻源的基本概念入手，逐步介绍供应商寻

源工作的步骤和基本流程，帮助读者更好地理解和把握这一关键环节。

二、供应商寻源的基本概念

1.供应商寻源的定义

供应商寻源是指企业在采购过程中，通过调研市场、评估供应商，

以获得可靠、高质量、成本合理的原材料和产品，并建立长期稳定的

供应关系的一系列活动。它是企业采购活动的重要组成部分，与供应

链管理紧密相关。

2.供应商寻源的重要性

合适的供应商选择对企业的采购成本、产品质量、交货期等方面有

重要影响。正确的供应商选择有利于确保企业产品质量，合理控制成

本，提高企业采购效率和竞争力，对企业的运营和发展具有重要意义。

三、供应商寻源工作的步骤

1.确定需求

在进行供应商寻源工作之前，企业首先需要明确自己的采购需求。

这包括对采购物品的种类、数量、质量标准、交货期要求等方面进行

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

详细的确定，为后续的供应商选择奠定基础。

2.调研市场

在确定采购需求后，企业需要对市场进行调研，了解潜在的供应商

及其产品，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面的信息。这一

步主要是为了对市场进行广泛的了解和比较，为后续的供应商评估提

供依据。

3.供应商筛选

在调研市场的基础上，企业需要对潜在的供应商进行筛选，根据自

身的需求和标准进行初步的筛选，确定可行的供应商名单。这一步需

要根据实际情况，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、生产

能力、资质等方面的信息。

4.供应商评估

确定可行的供应商名单后，企业需要对这些供应商进行更为深入的

评估，包括对其生产能力、质量管理体系、资信情况、合作历史等方

面进行全面评估，以确定最终的合作供应商。

5.确定合作

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

经过评估后，企业需对最终的合作供应商进行确定，并进行相关合

作协议的签订、供应商管理制度的建立等工作，以确保双方合作的顺

利进行。

四、供应商寻源工作的基本流程

1.需求确定

明确采购物品的种类、数量、质量标准、交货期要求等-

2.市场调研

-了解市场上的供应商及其产品，包括价格、质量、交货期、售后服

务等

3.供应商筛选

根据需求和标准，对潜在的供应商进行初步筛选，确定可行的供应-

商名单

4.供应商评估