物流管理信息系统课件.ppt

1、管理信息系统规划诺兰模型系统规划的方法关键成功因素法的步骤企业系统规划方法的步骤（U/C矩阵）基于业务流程重造的系统规划*一、管理信息系统规划概述企业规划企业规划时企业长期的发展计划，是组织领导者关于组织概念的集合。它围绕企业的战略目标，在方向与目标、环境约束和政策，计划和指标体系等三方面对企业的不同层次间进行平衡和协调。企业信息化规划企业信息化规划是关于企业信息化建设长远发展的计划，根据企业的环境约束以及政策制定与企业发展战略相一致的信息化发展战略。*一、管理信息系统规划概述管理信息系统规划内容制定管理信息系统的发展战略，确定信息系统发展的目标，约束条件存在的问题，确定组织的主要信息需求，形成管理信息系统的总体结构方案，包括开发方式、开发策略与开发方法的选择，安排项目开发计划；规划管理信息系统的总体结构；制定系统建设的资源分配计划及评价体系；编写可行性报告。*诺兰模型1973年,诺兰提出管理信息系统发展的阶段论—诺兰阶段模型.*一、管理信息系统规划概述管理信息系统规划内容制定管理信息系统的发展战略，确定信息系统发展的目标，约束条件存在的问题，确定组织的主要信息需求，形成管理信息系统的总体结构方案，包括开发方式、开发策略与开发方法的选择，安排项目开发计划；规划管理信息系统的总体结构；制定系统建设的资源分配计划及评价体系；编写可行性报告。*信息系统规划的内容现状分析:描述企业现状,企业内外部环境,企业和信息系统两个方面战略目标:描述企业的战略目标,企业和信息系统两个方面战略实施:从信息系统的角度描述我们如何达到战略目标差异分析*一、管理信息系统规划概述MIS规划的作用：合理利用资源（信息、信息技术、信息生产者），以节约MIS投资明确MIS的任务为将来的评估工作提供依据好的规划+好的开发=优秀的系统好的规划+坏的开发=好的系统差的规划+好的开发=差的系统差的规划+差的开发=混乱的系统*二、管理信息系统规划的主要方法管理信息系统规划的主要方法包括以下三种企业系统规划法关键成功因素法基于BRP的信息系统规划*企业系统规划法(BSP)企业系统规划法（businesssystemplanning,BSP）的基本思想基点：主要是基于用信息系统支持企业运营的思想。方法：自上而下分析企业目标、识别企业过程、识别数据类，然后再自下而上设计和实施系统，以支持企业目标。*企业系统规划法(BSP)自上而下分析自下而上设计实施*企业系统规划法(BSP)具体步骤：确立研究项目研究的准备工作研究的开始阶段定义业务过程（核心）定义企业数据定义企业信息结构（U/C矩阵）确定信息系统的总体结构确定子系统开发的顺序形成开发建议书，提交研究报告*企业系统规划法(BSP)需要分析组织以下几个方面的内容：企业目标部门功能功能完成过程数据类*组织/功能矩阵*客户产品销售区域原材料库存厂商订货产品需要材料表设备市场计划生产调度材料采购销售分析报告采购合同生产调度表定义企业数据—过程/功能法USE(使用的数据)CREAT(产生的数据)*U／C矩阵功能与数据之间的关系矩阵（U／C矩阵）*U／C矩阵表4-2U／C矩阵划分子系统*U／C矩阵表4-2U／C矩阵划分子系统*经营计划研发系统生产管理系统销售管理系统财务会计系统人力资源系统企业系统规划法(BSP)此方法的作用确定信息系统的总体结构，明确开发顺序对数据进行统一规划、管理和控制适用于以下情况事务层的系统应用:系统应用环境确定标准的信息系统应用:局部开发或内部系统集成企业环境:稳定*关键成功因素法（CSF）关键成功因素法（criticalsuccessfactors,CSF）基本思想基点：企业对信息地需求是由少数的几个管理中的关键因素决定的。运营目标。如果这些目标可以达成，那么就可以确保企业或组织目标的实现。企业的关键因素行业的特殊结构、行业位置和行业地位、组织结构、环境因素*例子目标关键成功因素利润导向非利润导向每股收益投资回报市场份额新产品出色的健康护理符合政府法规未来健康需要汽车行业车型高质量的经销商系统成本控制能源标准和其他医院的区域整合改进法规的监控有效率的资源使用关键成功因素法*关键成功因素法CSF的基本步骤了解企业的战略目标识别所有成功因素确定关键成功因素识别性能的指标和标准识别测量性能的数据企业目标