2025年机电维修工作总结报告(精选5篇).pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

机电维修工作总结报告(精选5篇)

篇一：机电维修工作总结报告800字我进厂已经_年了，我在这期间努力工作，从一个似懂

非懂的维修工，现在成了一个小有成就的“师傅〞了。

在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规那么制度。从不迟到、早退，认真领取师

傅们的教诲，积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够

独立判断维修设备了。示例：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高

的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合

好师傅们解决它。示例：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配

轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。

在__年__月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在

这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。示例各种设备报表，

平安知识，设备备件的备库与方案。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边

的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备耗费

实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高耗费高

本钱的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备

必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的根底。

另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：

一：众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到

最正确状态。

而其中就有些设备存在这样或那样的问题，示例：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由

操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操

作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机

上的送料机构却是机械办法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺

钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，这样以来就浪费了好多时

间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这

一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓

设备节省大量调整时间和模具费用了。

二：我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作

工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。

这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先

要做到的就是打破“操作工只管操作，不论维修;维修工只管维修，不论操作〞的习惯;而是

应该引导大家做到：操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动加入设备排故，把设备的点

检、保养、润滑结合起来，实现打扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因

为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。示例：公司沈阳六轴设备又多，设备

备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮，齿轮之间的

传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此倡议在每次周末卫生的时候都要进行油路

的清理，如果真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。

三：倡议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时翻开计算机就能随时看到哪台设备当月

生产的产品型号、数量、欠产量等。

而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、

设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备

的使用状态。在排除机床各类故障时，要求维修人员填写“设备维