2025年机械制造企业的经营模式分析报告.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

机械制造企业的经营模式分析报告

机械制造企业是指通过运用机械、设备、工艺工具和流程技术

等手段，将原材料加工制造成中间品或成品的企业。而在市场

竞争日益激烈的今天，机械制造企业的经营模式显得特别重要。

本文将以一家机械制造企业为例，分析其经营模式。

一、企业概况

本企业立于2025年，位于中国东北，主要从事复合材料件

加工、模具制造和机械设备制造，目前拥有员工100余人。

二、行业现状

机械制造行业是国民经济的重要组成部分，同时也是国内最具

活力的产业之一。根据统计数据，2019年我国机械行业总产

值排名第二，规模已达3.5万亿元。同时，在世界机械制造行

业占有重要地位，但也面临诸多问题。企业之间的竞争越来越

激烈，市场竞争压力大；新技术的应用和研发难度大；成本压

力等等。如何在这些挑战中保持核心竞争力，成为机械制造企

业需要思考的问题。

三、企业经营模式

1.产品类型多样

该企业功能齐全，集组装、冲压、塑胶、压铸、钣金等多种生

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

产制造方式于一体，产品类型多样化，使得其在市场竞争中拥

有更广泛的选择空间。

2.人才管理

企业重视人才的培养和人才的管理，拥有一批经验丰富的技术

人员和管理人员。并与当地高校合作，培养人才，保证企业的

技术储备和研发实力。

3.控制成本

企业在制造过程中注重控制成本，定期进行原材料、固定资产

和其他经营成本的核算，从而保证企业的盈利能力。

4.技术创新

企业注重技术创新，不断研发新产品，提高产品质量和技术水

平，同时积极引入新技术和设备，提升生产制造能力。

5.营销策略

企业注重市场营销，积极开发国内外市场，拓展销售渠道，建

立专业的销售平台和售后服务体系，提高客户满意度。

四、企业面临的问题

1.费用过高

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

该企业的生产成本略高于同行业企业，其造成的主要原因为人

工成本占比较高，管理费用较高等因素。

2.缺乏市场开发经验

该企业虽然在市场营销方面投入了大量精力，但对于国内外市

场的开发还有待提高，需要加强市场研究和营销人员培训。

3.技术创新需要加强

该企业技术创新能力较强，但仍然需要提高，特别是在新材料、

新工艺等方面需要进一步研究，使企业在市场竞争中更有优势。

五、企业建议

1.降低成本

由于该企业人工成本较高，可以考虑提高生产效率、降低能源

成本等方式进行成本降低。

2.加强市场开发

企业可以加强市场研究，寻找更多的销售机会，并加强营销人

员的培训，增强市场拓展能力。

3.技术创新

企业可以加强新材料、新技术等方面的研究，在技术研发方面

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

加大投入力度，提高研发实力，不断提升产品技术水平和竞争

力。

4.合理人员管理

考虑到劳动力成本较高，企业可以考虑引进自动化和智能化设

备的同时，提高员工技能水平和综合素质，提高员工的生产效

率和受用率。

六、结论

通过对该机械制造企业的经营模式分析，我们可以发现，该企

业的产品类型多样化、人才管理、技术创新、成本控制等方面

做得不错，