2025年管培生培养方案详细(仅供参考).pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

管培生培养方案详细(仅供参考)

与阶段培养重点

1、培养目标：

1）全面掌握公司的经营管理知识和技能，具备较强的管

理能力；

2）熟悉公司的业务及各部门的职能，具备跨部门协作的

能力；

3）具备较强的沟通协调、团队协作和创新能力；

4）具备一定的行业和市场洞察力，具备战略思维和商业

敏感度；

5）成为公司未来的管理骨干和领导人才。

2、阶段培养重点：

1）第一阶段：熟悉公司的组织架构和各部门职能，研究

公司的管理制度和流程，了解公司的产品和服务，掌握基本的

管理技能和沟通协调能力。

2）第二阶段：深入了解公司的业务和市场，研究跨部门

协作和团队协作技能，掌握一定的商业敏感度和战略思维能力，

具备初步的管理能力。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

3）第三阶段：全面掌握公司的经营管理知识和技能，具

备高水平的管理能力和领导能力，成为公司的管理骨干和领导

人才。

第二部分“管培生培养方案”细则

一、“各部门、各岗位和导师职责”说明

1、各部门要根据公司的发展目标和人力需求制定具体的

管培生培养计划，明确各岗位的培养目标和重点，为管培生的

培养提供有力的支持和保障。

2、各岗位的导师要根据管培生的培养目标和阶段培养重

点，制定具体的培训计划和实计划，指导管培生研究和工作，

帮助管培生成长。

二、“管培生实施”流程

1、招聘流程：发布招聘信息，筛选简历，面试、笔试，

综合考核，确定录用名单。

2、入职流程：签订劳动合同，安排入职培训，分配导师

和岗位，开始实。

3、实流程：按照阶段培养重点，进行在岗研究和轮岗培

训，完成实任务和考核指标。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4、毕业流程：经过考核合格，确定岗位，正式进入公司

工作。

三、“管培生职业规划”通道

1、为管培生提供职业规划咨询和指导服务，帮助管培生

了解公司的职业发展路径和晋升机制，制定个人职业规划和发

展计划。

2、通过定期的职业规划辅导和评估，帮助管培生不断提

高自身素质和能力，实现职业目标和个人价值。

四、“管培生培养”规划细则

1、根据管培生的培养目标和阶段培养重点，制定具体的

培训计划和实计划，注重培养管培生的实际操作能力和创新能

力。

2、采取多种培训方式和方法，如课堂教学、案例分析、

实践操作、团队建设等，提高培训效果和质量。

五、“管培生培训研究”内容

1、管理知识：组织管理、人力资源管理、财务管理、市

场营销、战略管理等。

2、专业技能：技术知识、业务知识、行业知识等。

3、软技能：沟通协调、团队协作、创新能力、领导能力

等。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

六、“培训考核评估”指标

1、实任务完成情况；

2、研究成绩和考试成绩；

3、岗位表现和工作质量；