2025年简短月度工作总结报告(通用5篇).pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

简短月度工作总结报告（通用5篇）

简短月度工作总结报告【篇1】

首先感谢集团、公司、厂区给我提供了一个规范与创新并行的工作机会和全

新岗位平台，也真诚感谢三个月来为了企业共同奋斗目标不吝赐教的所有同仁

们。可以说，没有这种互助互爱的工作环境和企业价值观引领，仅靠自己的内驱

力，我很难通过试用期锤炼并转正。

面对全新的行业、全新的工作环境、全新的工作伙伴，自己入职三个月来在

学习和工作上值得总结的内容主要有：

一、对木塑行业和生态木产品进行初步了解掌握。

这主要得益于自己的石油化工专业背景、刚在玻璃钢企业履职两年和入职头

几天更具针对性的集中补课，从中了解到了目前国内外行业竞争现状和态势，懂

得工艺配方、生产设备和国外订单对企业生存和发展的重要性;对木塑这种物理

复合产品“防水防潮、防虫防白蚁、可塑性可选择性强、高环保性、高防火性、

安装简单、不膨胀变形和龟裂、吸音效果好、节能性好”的主要特点有深刻认知。

这对日后做好人事行政岗位工作定有裨益。

二、岗位角色定位准确。

通过按时参加集团月例会、厂区周例会以及同关联企业集团联席的月行政办

公会，很快明确了企业的日常管理层级和权属，从而引领自己的岗位言行都能顾

及到企业利益和员工利益，维护企业形象。与此同时，自身的工作态度始终端正，

岗位服务保障意识牢固，因此能认真履行职责，积极为厂区筹建和员工队伍建设

尽力，及时完成厂区领导交办的事项。

三、有效利用厂区人事行政部资源扎实开展工作。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

一是招聘上，在同仁们配合支持下，利用企业背景平台，采用“人事行政部

甄选初试、用人部门业务面试、企业高管综合素质终试”三关把控，完成了猎头

在相同时间都难完成的招聘任务，提前满足厂区筹建计划推进过程中的岗位配置

要求。二是主张尽可能采用“一专多能、一人多岗，B级人做A级事”的招聘配

置原则，发挥员工潜长，以减轻薪资包干压力又满足入职员工渴盼高薪要求;同

时依据厂区工资包干额度，经厂领导同意，明确了部门经理岗位配强、主管岗位

以下遵从“低配、减编、兼岗”的配置原则，形成母鸡带小鸡似的团队特点，给

年轻人以更大的锻炼和成长空间。

此法现已初显成效。三是针对工厂管理要求，结合行业和泉港人才市场状况

特别是工资包干总额限制，制订了薪酬(绩效)管理体系并已经集团领导批准(3

月起试行)，同时根据厂区领导提示，规划、制定厂区福利并统计(月/年)额度，

为组建满足工作要求的企业员工队伍提供基础支撑。四是主动同员工谈心，尽心

营造积极气氛;同时从面试招聘开始就重视传递企业价值观，用心为提高团队工

作效率和质量而努力。五是借鉴他山之石，修订、编纂厂区人事行政工作手册，

内容涵盖部门职责和人事行政管理方面的系列制度等(待审批)，为厂区日常人事

行政管理提供制度体系初稿。六是实行每一工作日三次签到的临时上班考勤制

度，加强了人员外出登记和事项申办进程的管理，日常工作事务保障到位(如办

公用车、电脑配置维护、办公用品采购发放、话费房租缴纳、部门岗位间的配合

对接、宿舍租赁等)。七是带领和督导部门员工开展人事行政日常工作和学习，

着手为企业培养梯队人选。

四、主要不足

因短期内难以对厂区上下左右前后等综合情况做深透了解和必要把控，工作

上不能完全放开，工作力度自然也难以全部到位。

日后，在厂区生产、办公所需员工队伍组建完毕后，在保持良好生产