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2025年急诊突发事件应急预案及处理流程.pdfVIP

2025年急诊突发事件应急预案及处理流程.pdf

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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》

急诊突发事件应急预案及处理流程

为做好应对社会各种突发事件的门、急诊工作,确保在

突发事件发生时,能够及时、迅速、高效、有序地进行处理,

保障人民群众生命安全,结合我院的实际情况,制定本预案。

一、医院成立急诊突发事件应急领导小组和救护小组

医院突发事件应急领导小组

组长:杨某某

副组长:朱某某张某某

成员:吴某某邱某某廖某某黎某某

职责:负责院内急诊救护工作的组织、协调和指挥。

救护小组

组长:张某某

副组长:吴某某

成员:黄某某李某某李某某廖某某

职责:负责院内急危病人的具体指挥和抢救工作。

二、报告与处理流程

(一)分诊台和急诊科工作人员接急救电话后,应立即了

解事件的发生概况,患者数量、危重程度、到达时间。立即

通知急诊科主任和护士长,并报告医务科、护理部和总值班

(夜间)。医务科、护理部:

1、向业务院长汇报。

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

2、与事故或抢救现场取得联系,根据情况启动医院应

急预案。

3、根据需要选择不同专业医务人员和医疗物品,扩大

急救队伍。

4、协调院内各方面的工作,做好接待大批伤病员的准

备。

5、根据应急规模,启动人员紧急替代程序,根据需要

安排休班的医务人员参加抢救或通知并组织第二批相关科

室医务人员到位。

(二)分诊及标识

病人来院后,对所有病人进行认真仔细预检分诊,根

据病情轻重缓急进行分类,并按照先重后轻、先急后缓的原

则进行四区划分救治。病情危重者直接送至ICU;病情较重

者送至抢救室;病情稳定者安置在急诊大厅;死亡病人放置

停尸间。给每位病人佩戴突发事件标识。

红色:病情危重—立即抢救处理

黄色:病情较重—及时给予各种治疗、密切观察,防止

病情演变成红色

绿色:病情稳定—可暂缓处理、进一步观察和处

黑色:死亡患者—行尸体料理,开具死亡证明,及时予

以处置。

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

(三)、突发事件分类

(1)轻度:1次伤病亡5人,或死亡2人以下,无特殊危

重情况。

(2)中度:1次伤病亡6-19人,或死亡3-9人;事故有

进一步发展趋势或伤亡人数可

(3)重度:1次伤病亡20-49人,或死亡10-19人;事故

还有发展趋势,伤员还在增加。

(4)、现场抢救

①现场保证一个病员由一个医师,一名护士,全程陪同,

负责外送检查,抢救用药。急诊部、总值班指挥现场抢救,

护士长协调相关人员工作,后勤保障部提供相关物力支持。

②大批伤员来临时,先救命后治病,先治重伤后治轻伤。

尸体直接送太平间保存。

③争取时机,抢夺时间,速战速决。通过包扎、止血

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