《战略管理的演变》课件.pptVIP

*******************战略管理的演变战略管理是一个动态的领域。它不断地随着商业环境的变化而演变。一、战略管理概述战略管理是指组织为了实现其目标而进行的一系列计划、决策、执行和评估活动。它是一个综合性的管理过程，涉及组织的各个方面，包括市场、竞争、资源、技术、文化等。1.战略管理的定义战略管理是指企业为了实现既定的目标，对企业内外环境进行分析，制定长远发展目标，并设计一系列行动方案，以指导企业资源配置和管理活动，最终实现企业可持续发展的一种管理理念和方法。2.战略管理的基本过程1战略分析识别企业内部优势与劣势，分析外部机会与威胁。2战略制定明确企业使命和愿景，设定战略目标，选择和制定战略行动方案。3战略实施将战略方案转化为具体行动，组织资源，协调各部门工作，推动战略目标的实现。4战略评估定期评估战略实施效果，分析偏差，进行必要的调整和改进。3.战略管理的重要性提高企业效率战略管理能够帮助企业明确发展方向，集中资源，提高企业效率，最终实现目标。获得竞争优势制定有效的战略能够帮助企业在竞争中脱颖而出，获得可持续发展优势。应对环境变化战略管理能够帮助企业及时调整发展策略，应对市场环境变化和挑战，保证企业的长久发展。二、战略管理的历史发展战略管理的演变是一个不断发展和完善的过程，它反映了企业在不同历史时期对外部环境变化的认知和适应能力。古典战略理论军事战略古希腊人，特别是亚里士多德，专注于军事战略，强调规划、战术和资源管理。政治战略孙子兵法，重点关注政治战略，强调谋略、策略和外交手段。经济战略罗马帝国利用经济力量，通过贸易和资源控制来巩固其统治。2.现代战略管理理论11.竞争优势理论迈克尔·波特的竞争优势理论强调企业要建立并维持竞争优势，通过成本领先、差异化或集中化等策略来取得成功。22.资源基础理论资源基础理论认为企业的竞争优势源于其独特的资源和能力，这些资源和能力难以模仿和替代。33.动态能力理论动态能力理论强调企业需要具备不断学习、适应和创新的能力，以应对日益复杂和不确定的外部环境。44.战略联盟理论战略联盟理论认为企业可以通过与其他企业合作，共同开发资源，降低风险，并提高竞争力。3.战略管理的变革从静态到动态战略管理从最初的静态、长期的规划发展到更加动态、灵活的适应性策略。从理性到感性战略制定不再仅仅依赖理性分析，更注重对环境变化的感知和快速反应。从单一到协同战略实施需要企业内部各部门协同合作，以及外部合作伙伴的参与。从追求利润到可持续发展企业更加重视社会责任和环境保护，将可持续发展融入战略目标。三、战略分析的方法与工具战略分析是战略管理的基础，它是企业制定战略目标、选择战略方向的重要依据。战略分析的方法与工具多种多样，不同的方法侧重于不同的分析维度，企业需要根据自身的实际情况选择合适的方法进行分析。SWOT分析优势(Strengths)企业自身拥有的优势资源，例如技术、人才、品牌等。劣势(Weaknesses)企业自身存在的不足，例如资金短缺、管理缺陷、市场份额低等。机会(Opportunities)企业外部环境中存在的机会，例如新兴市场、政策支持、技术进步等。威胁(Threats)企业外部环境中存在的威胁，例如竞争对手、经济衰退、政策变化等。2.波特五力模型行业内竞争者竞争者数量、竞争程度、产品差异化等因素影响行业盈利能力。潜在进入者新进入者带来的竞争压力，取决于行业进入壁垒。替代品替代品威胁越大，行业盈利能力越低。供应商议价能力供应商的议价能力强，会导致企业成本上升。3.价值链分析价值链分析价值链分析是识别企业内不同活动的价值创造过程，识别企业的核心竞争力，并分析各环节的优势和劣势。价值链的构成价值链由一系列与价值创造相关的活动构成，包括基础设施、技术研发、采购、生产、市场营销、销售、客户服务等。分析方法价值链分析通常采用图形化方法，将企业活动按照顺序排列，并标明其成本和利润贡献。应用价值价值链分析有助于企业识别自身优势和劣势，优化资源配置，提升核心竞争力，提升利润水平。4.PEST分析政治因素政府政策、法规、政治稳定性等因素影响企业运营环境。例如，税收政策变化可能影响企业利润率，而政治动荡则会增加经营风险。经济因素经济增长、利率、通货膨胀、汇率等因素影响企业成本、需求和投资。例如，经济衰退可能导致需求下降，而通货膨胀则会增加生产成本。社会因素人口结构、文化、生活方式、教育水平、消费者偏好等因素影响企业产品和服务需求。例如，人口老龄化可能增加对医疗保健产