《战略采购管理》课件.pptVIP

*****************课程导读11.课程概述介绍《战略采购管理》课程的主题、目标和内容。22.课程安排详细介绍课程的教学安排、时间表、学习方式等。33.学习目标阐述课程的学习目标，让学生明确学习方向。44.教学方法介绍本课程采用的教学方法，例如案例分析、课堂讨论、实践演练等。采购管理概述供应链环节采购管理是企业供应链管理的重要组成部分，它连接着供应商、生产、销售等环节。成本控制采购管理的目标是获取优质的商品或服务，并最大限度地控制成本，提高企业效益。供应商关系建立良好的供应商关系，能够为企业带来稳定的货源，提高产品质量，降低采购成本。物流管理采购管理需要对货物运输、仓储、库存等物流环节进行有效管理，确保及时、高效地供应。采购战略规划企业战略目标采购战略与企业整体战略保持一致，例如提高盈利能力、降低成本、提升市场竞争力等。市场环境分析分析市场供需、竞争对手、技术发展趋势、法律法规等，评估采购风险和机遇。采购策略制定制定采购策略，例如集中采购、分散采购、全球采购、供应商关系管理等。目标设定与指标设定采购目标，例如降低采购成本、提高供应链效率、提升供应商质量等，并制定相应的指标体系。资源配置与管理根据采购战略目标，合理配置采购资源，包括人员、资金、信息系统等。供应商选择与评估供应商评估标准评估标准包含质量、价格、交货期、服务、财务状况、信誉等。供应商关系管理建立长期稳定的供应商关系，实现互利共赢。供应商选择方法多种选择方法，如招标、谈判、询价等。合同谈判与签订合同谈判是采购管理的重要环节，也是采购决策的关键阶段。双方通过谈判达成共识，确定最终的采购协议。1准备阶段确定谈判目标，制定谈判策略，收集相关信息。2谈判阶段双方根据各自利益进行沟通，协商，达成共识。3签约阶段双方签署合同，确定权利义务，正式开始合作。合同签订后，需要严格履行合同条款，及时跟踪合同执行情况，确保采购项目顺利完成。订单管理1订单接收与确认接收供应商的订单信息，确认订单内容，包括商品名称、数量、价格、交货时间等。2订单处理对订单进行审核、分拣、包装、运输等一系列操作，确保订单及时准确地完成。3订单跟踪与反馈跟踪订单进度，及时反馈订单信息给供应商和客户，保证双方信息透明。供应链管理协同合作供应链管理强调各环节的协同合作，实现资源共享、信息互通、流程优化，提高整体效率。风险控制供应链管理需要识别和控制各种风险，例如供应商延迟、产品质量问题、市场波动等，确保供应链稳定运行。客户满意度供应链管理的目标是满足客户需求，通过高效的流程和可靠的质量，赢得客户信任，提升客户满意度。持续改进供应链管理是一个持续改进的过程，需要不断优化流程，提升效率，降低成本，提高竞争力。供应商关系管理战略合作关系建立长期稳定、互利共赢的合作关系。通过共同努力，实现双方价值最大化。共同制定发展规划，共享信息资源，并进行技术交流与创新。采购风险管理1识别风险识别潜在风险，例如价格波动、供应商违约、质量问题等。2评估风险评估每个风险的可能性和影响，并根据评估结果进行优先排序。3控制风险制定相应的风险应对措施，例如签订合同条款、建立供应商评分体系、进行质量控制等。4监测风险定期跟踪和监控风险，评估风险控制措施的有效性，及时调整应对策略。采购绩效管理采购绩效管理是指对采购过程进行评估和改进，以提高采购效率和效益，降低采购成本，确保采购质量。采购绩效管理的关键指标包括：采购成本、采购周期、采购质量、供应商关系、采购风险。采购成本采购周期采购信息系统采购信息系统(PIS)是现代采购管理的核心工具，为企业提供全面的采购信息管理解决方案。PIS涵盖供应商管理、合同管理、订单管理、库存管理、财务管理等各个方面，帮助企业实现采购流程自动化、信息化、透明化。采购流程优化1流程梳理明确流程目标，识别关键环节2流程重构精简流程，优化环节3流程自动化运用信息技术，提高效率4流程监控实时监测，持续改进采购流程优化是提高采购效率和效益的关键。通过流程梳理、重构、自动化和监控，可以实现采购流程的精益化管理。绿色采购与社会责任环境保护减少环境污染，节约资源，采购环保产品，促进可持续发展。使用再生材料制成的产品减少包装和运输成本选择低能耗产品社会责任企业采购应遵循道德和社会责任原则，关注供应商的劳动条件、环境保护和产品质量。选择公平贸易产品支持当地供应商避免采购可能导致人权侵犯的产品采购人员素质提升专业知识培训提升采购人员的专业知识，掌握